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管理者的高效汇报与呈现技巧——麦肯锡工作法培训

课程编号:56214

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:136

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高春燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
外企、国企、民营企业、科研院所中经常汇报的管理干部,以及储备管理干部

【培训收益】
了解职业化工作总结应该具备哪些要素; 合理组织述职素材,搭建工作总结报告框架结构; 专业汇报工作中的问题和解决思路; 清晰未来工作的目标和具体的措施; 有逻辑有条理陈述工作内涵; 规避述职常见错误; 学会在公众面前呈现工作业绩

第一章:Professional——工作报告要体现的职业素养
1.述职报告的目标导向
突出能力
表现潜力
争取资源
从案例学思考:“将军赶路,不追小兔”的自我介绍设计法
2.述职报告的情景分析
写给谁看?
他们想听什么?
我的目标怎样实现?
3.述职报告的受众导向
摒弃自嗨
述职的情感、逻辑、利益三部曲
4.述职报告的客观中立
观点明确,论据充分
从关注圈到影响圈

第二章:提纲挈领——麦肯锡结构思考法
1、结构化思维的特征
案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单
2、结构化思维的作用
让思考摆脱情绪化
让整体逻辑更严密
让观点更容易被接受
3、结构化思考的步骤:潜性意识显性化,显性意识结构化
罗列
分类
概括
结构
4、在述职报告中的商务实战案例:
问题厘清:三步去除工作烦恼
结构的力量——中科院研究员的工作总结案例
商务技能提升:结构的力量——从word到PPT,一步到位仅需逻辑框架一致。
5、从经典经济学模型学习高效汇报呈现技巧
营销学的3C模型
人力资源的平衡记分卡
质量标书的QCD模型
创客常用的商业模式画笔
黄金沟通的2W1H

第三章:逻辑的力量——利用思维导图和金字塔原理制作工作报告,高效汇报
思考的工具——思维导图
1、思维导图的原理

2、思维导图的绘制(手工vs软件)
3、商务实战案例:能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》

表达的工具——金字塔原理
便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆
1、金子塔原理概述

 

金字塔结构解析与应用
逻辑判断
口头表达(商务演讲,日常汇报)
报告制作
公文写作
金子塔序言要素SCQA原则
启(S):选择切入情景;承(c):关联主题冲突;转(Q):问题提出疑问;合(A):方案阐述回答
2、金字塔原理在PPT设计中的应用(论、证、类、比)
 结论先行:
三种结论先行的误区
分类分组进行正文书写:用论据说话:赢得观众信任
原则1:数字说话,结合图表
原则2:既要完整,又有重点
原则3:有好有坏,客观实在
MECE原则:不是分类就有效
自上而下:PPT封面制作和PPT标题策划
要有逻辑:
归类演绎逻辑推理方法
对于制作述职报告非常拥有的实用商务结构库
3、利用金字塔原理梳理工作报告
画龙点睛设计封面标题
归类清晰设置导航页面
有理有据制作正文页面
 

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