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现场管理人员、班组长、安全管理人员。
【培训收益】
了解电力安全的严峻性; 掌握电力安全现场管理基础; 学习电力安全现场管理的系统分析; 掌握安全现场的管理方法; 掌握精益生产在电力安全上的具体运用方法和技巧; 学会如何在工作中释放和缓解压力,并找到快乐; 培养电力员工积极与感恩心态。
一、电力安全形势分析
1、飞机误点引发的管理思考;      
     2、现场安全管理综述;   
     3、安全生产责任制。                  
 二、电力企业安全生产现场管理基础
1、班组安全生产现场管理;           
2、安全生产现场管理相关理论。       
三、电力安全生产现场管理的系统分析
1、电力生产现场设备管理系统;       
2、电力生产作业流程管理系统;          
3、电力生产作业人机管理系统;       
4、电力生产现场环境管理系统。     
  四、电力安全生产现场管理的基本方法
1、班组安全生产现场管理理念;       
2、现场安全生产激励理念。    
 五、安全生产现场精益化管理
1、视频引入6S概念建立;     
2、1S—整理;    
  3、2S----整顿;     
  4、3S----清扫;     
5、4S----清洁;      
6、5S----素养;   
 7、6S----安全;         
8、现场安全精益化管理。
六、现场安全管理情绪压力与风险管理
1、现场主管情绪管理;   
 2、安全生产危险点预控管理;  
 3、安全意识建设层面。
七、电力员工的压力来源,说说你的压力
1、工作责任大,技术性很强;         
2、工作性质的艰苦性和危险性;
3、偶然因素和自然条件造成设备和线路的故障。
八、如何在工作中释放和缓解压力,并找到快乐
1、如何在工作中寻找快乐;           
2、什么是快乐工作?
3、什么能带给我们持续的快乐?
九、电力员工积极心态培养
1、电力行业员工什么是积极心态?----积极心态的力量;
2、电力行业员工积极心态与消极心态对工作的影响?
3、工作中为什么没有激情,没有士气?--如何变消极为积极;
4、电力行业员工如何建立积极的信念;
5、如何建立积极的心态
十、电力员感恩心态培养
1、感恩的越多,得到的越多;       
  2、养成感恩的习惯。
十一、总结  
【讲师介绍】
u高级工程师
u中华讲师网高级讲师;
u多家培训机构高级讲师;
u国家注册安全工程师;
u国家应急管理部安全培训专职讲师;
u国家生态环境部碳资产管理师;
u国家能源局特聘高级讲师;
uISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
uISO45001职业健康安全管理体系外审员;
u陕西省应急管理厅专家库安全与应急管理高级讲师;
u西安交大MBA总裁班特聘教授;
u香港通理学院特聘教授。  
【个人经历】
张曦月老师20年只专注一件事,那就是安全管理、现场管理,深耕于现场管理的每一个工艺环节、工作现场、每一台设备隐患的排查和危险源的识别,在她任职期间,确保了18年内无一起工亡事故发生。张老师的课程侧重于对电力、交通、化工、地产、汽车、冶金、建材、加工、港口、铁路、能源、矿山、医疗器戒、烟草、科研等行业企业的法人代表、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训。
她将自己近20年来的企业安全、环保管理实践经验以及其从事咨询工作打下的理论功底,以大量生动,典型,可视化的方式展示出来,通过深入浅出地剖析日常工作中存在的危险危害及危险源的辨识,针对性的采取应对之策和管控之策,确保将危险源消灭在萌芽状态。张老师授课采用双向互动参与的方式,让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中,使学员在轻松,愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
在20年安全管理和安全实践中,张老师擅长针对企业法人代表,厂长,经理和中层以上干部的企业文化建设,如何开展危险源辨识,评价与控制,安全生产标准化管理,职业健康安全管理体系建设,事故应急预案,职业危害控制与预防以及典型事故案例分析等内容。
安全工作经验积累是一个循序渐进的漫长过程,十多年以来,张老师先后参与过300余家企业管理咨询项目,拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为国网集团公司、南网集团公司、华电集团、华能集团、新源集团多家蓄能电站(江苏宜兴蓄能电站、河北潘家口蓄能电站、安徽金寨蓄能电站等)、南方电网贵州省电网公司、南方电网云南省电网公司、贵州洪家渡水电站、国家能源集团陕西分公司、大唐陕西公司、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙古电力集团有限责任公司锡林郭勒电业局、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、华能山东石岛湾核电有限公司、长江三峡金沙江川云水电开发有限公司宜宾向家坝电厂、江西万安水电公司、中航工业集团、中电投太阳能公司、中电投工程建设公司、浙江能源集团、福建能源集团、云南能投集团、大唐电力、神华货运公司、神华销售集团西安分公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、红狮水泥、苏州市市容市政管理局、云南国资委、海南水利厅、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训,受到了广大学员的爱戴和好评。(具体见附件:2021-2022近两年以来的部分课程返聘或重复授课3次以上统计表)
【授课风格】:
理论讲解+案例分析+实战训练+视频讲座+项目互动+小组讨论
张老师授课采用双向互动参与的方式,让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中,使学员在轻松,愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
【主讲课程】:
电网战略发展类:
《国网最新战略目标解读》             《能源战略及发展趋势分析》
《电力行业最新政策解读》              《企业3060双碳目标的落地和实施》 
《能源新技术解读》                   《2020版《江苏省电力条例》解读》。
电力技术及运维管理:
《电网优质服务与投诉处理》          《业扩报装全流程服务》
《线损管理》                        《变配电设备的运维与管理》
《电力安全工程规程专题解读》        《电力营销系统专题培训》
《二票三制》                        《倒闸操作专题培训》
《智能电网及数字电网建设》          《新基建》
《10KV线路检查与维护》             《星级“全能型”供电所建设与评价》
《电网营销专业安全工作规程专题培训》
安全管理类:
《零事故安全领导力》                    《中层管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法规解读》       《BBS 行为安全观察专题培训》
《国家注册(中级)安全工程师辅导培训》 《现场急救》
《全员安全意识及自我安全管理能力提升》 《全员安全主体责任的落实》
《突发事件处置及应急管理》             《电力安全十不干专题培训》
《消防安全与应急逃生》                 《应急预案及应急演练》。
《习近平总书记关于安全方面的指示批示和要求》
班组管理类:
《班组长角色定位与自我认知》          《班组长管理能力提升训练营》
《班组安全管理能力提升》              《班组标准化建设》
《履职尽责——做最称职的班组长》      《新时代五型班组建设》
《基础不牢,地动山摇——新时代电力班组长核心管理技能提升》
精益管理类:
精细化管理:
《企业精细化管理能力提升》               《电力企业精益化管理》
《7S现场管理实操训练》                  《6S现场管理实务》
质量管理类:
《质量管理体系相关知识培训》             《QC小组专题培训》
环境管理类:
《ISO14000环境管理体系审核员培训》     《环保法律法规核心内容解读》                        
《固体废物污染环境防治法》核心内容解读  《固体废物规范化处置》
《企业“3060碳达峰 、碳中和”目标实现的策略和方法》
综合素养类:
《人际风格与高效沟通》                   《团队执行力提升》 
《基于顾客满意的服务意识和服务能力提升》 《员工职业素养》
《责任与执行力》                         《时间管理》
【客户见证(部分)】:
① 张老师都是用她15年的实战工作经验来授课,课程内容丰富,实战案例多,非常切近我们的工作实际,听她的课程,收益颇丰。
——神华孟津电厂培训中心王经理
②我听过很多安全的课程,张老师的这种风格和独特的授课技巧我还是第一次接触,比较新颖,一天的课程下来我只感觉时间过得比较快,还没听够。   
——国网新源潘家口蓄能电站魏部长
③听张老师的课程,感觉干货很多,很实用。一个女老师能把安全的课程讲得这么好,挺佩服的!
——长庆油田安环部王部长
④听张老师的课程,感觉她说的问题都是我们公司存在的问题,给的解决措施也很符合我们的企业实际,很落地,非常好的课程,很值的听。
——西安朗通科技赵总
⑤我在核电厂做了十多年安全总监,也参加过很多次安全管理培训,但今天张曦月老师的课程令我大开眼界,安全课程还可以讲的这么生动,“有爱的安全管理”这个理念让我对安全管理有了新的认识。
——广州阳江核电总经理
⑥今天听了张老师《精益管理》课程,收获很大,老师课堂上讲的关于精益的十一个工具和“先生产员工再生产产品”理念,让我收益匪浅。接下来我会将这些精益方法理念应用于我们的日常工作中,降低成本,提升效益。 
——大唐陕西旬阳水电公司王书记 
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第一节:项目计划与进度 1. 计划和调度的步骤 2. 计划和调度的前沿方法 3. 项目甘特图/PERT图分析 4. 关键路径分析 5. 高级项目风险分析及管理 6. 利益Vs成本分析 7. 项目成本预算 8. 项目沟通管理 9.项目品质管理 10.采购管理与招投标 互动:管理游戏第二节:项目执行 11. 高.. 
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困惑解析 为什么吸引一位新顾客比保持老顾客常常要多花5倍的成本? 如何让顾客愿意购买酒店推荐的新产品? 为什么顾客光临次数越多,对酒店忠诚度越高? 如何与顾客广泛接触,听取顾客意见,快捷响应,努力使顾客100%的满意? 各类酒店如同雨后春笋般的拔地而起,竞争越来越厉害,出路在哪儿?如何保持业绩的持续增长? 问题到底在哪里? 我.. 
 
					 
					 
					 
					 
				
 
		
 
					