中美关系与国际政治经济分析

【培训对象】
党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、总裁班学员

【培训收益】
● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解中美关系背后的驱动因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 掌握作为中美关系的延伸和博弈的中东与东北亚地缘政治，从而深刻理解当前中国外交政策和地缘政治战略的原因。 ● 理解中国国内改革开放40年和当前面临的安全挑战的内外动因，掌握中国宏观经济政策的脉络及战略意图。 ● 全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局，启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化的战略举措，确保中国经济政治社会安全局势。

第一讲：百年未有之大变局：国际秩序的转型与挑战
一、二战后的全球经济政治秩序与博弈
1. 美国二战后崛起的背景、成因与影响
2. 二战后世界经济格局演变三阶段
3. IMF／WB／WTO构建世界经济体系
4. 布雷顿森林体系：美元霸权的开始
二、金融危机后的国际经济格局
1. 西方的动摇与东方的上位
2. 蝴蝶效应：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑战
4. 美国重返亚太再平衡与TPP背后的世界贸易规则重塑
5. 复杂形势中的中国角色转变
三、百年未有之政治变局
1. 本质：国际秩序转型与原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局：1VS3的“斗地主”
4. 中美关系三阶段：从合作到遏制
5. 特朗普冲击与世界经济政治政策拐点
6. 未来判断：十大趋势

第二讲：中美关系演变及中国应对
一、世界丛林法则
1. 消费国：G7+盎克鲁撒克逊人＋犹太人
2. 生产国：中国＋东南亚
3. 资源国：非洲＋南美洲
二、中美表层博弈：贸易之争
1. 贸易顺差导致的中美失衡
2. 贸易战的背后：产业链从互补到冲突
3. 世界制造业竞争格局
4. 中美生产要素差异与产业对比
三、中美中层博弈：老大之争
1. 工业：工业化4.0 与中国全赛道优秀选手
2. 科技战的对决：5G与华为有多么重要
3. 金融：人民币国际化、SWIFT与CIPS、数字化货币DCEP
4. 军事：工业效率支撑下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗场：香港／台湾／中印／朝鲜半岛
四、中美底层博弈：体制之争
1. 美国的起源与体制构建
2. 从美苏对抗看体制优劣：资源配置效率之争
3. 十九届四中全会开辟“中国之治”新境界：国家治理能力构建与输出
4. 全面深化改革的本质与指向
5. 有效市场＋有为政府
五、中美关系走向研判
1. 中美脱钩结果预演与反推
2. 终局：修昔底德陷阱？
3. 应对：和而备破
第三讲：地缘政治与当前国际政治热点分析
一、中东政治地缘问题分析
1. 宗教与利益的混合体
2. 美国逻辑与三次战争
3. 美国、俄罗斯与中国的博弈与诉求
二、东北亚局势与走向
1. 东北亚问题的由来与政治经济格局
2. 朝鲜半岛与东北亚局势的主要表现及原因
3. 东北亚六方力量博弈与诉求
4. 美国对东北亚的控制战略与影响
5. 中国在东北亚地区的战略变化

第四讲：中国当前经济安全挑战
一、改革开放40年的得与失
1．两个背景交代
1）中国两个“一百年”目标
2）中国社会主要矛盾的变化
2．中国经济发展的背景、成果、困局
1）被动式改革的历史背景
案例：从小渔村到国际大都市的深圳蜕变
2）从农村到城市的改革路线
案例：凤阳花鼓摇响全国背后的心酸
3）上一轮经济改革的后遗症
案例：华北地下水之殇
二、4大内困：中国经济增长问题表现与本质
1. 要素驱动失灵：劳动力优势消失、货币滞胀
2. 结构性失衡：不充分与不平衡
3. 风险累积：房地产泡沫与债务隐患
4. 渐进式改革的后遗症：动力不足
三、深化改革寻找新引擎
1. 中国新社会主要矛盾：不平衡不充分与中等收入陷阱
2. “帕累托改进”的改革困局
3. 改革三大焦点：政府VS市场、国有经济VS私有经济、公平VS效率
4. 供给侧改革与三大攻坚战
四、2020回顾：中国的“熬”与西方的“熬”
1. 疫情对经济的双向影响
2. 六稳与六保的逻辑与抓手
3. 中国是全球唯一实现正增长的主要经济体
五、特殊2021及背后内涵
1. “十四五”开局之年
2. “两个一百年”目标的历史交汇期
3. 中国共产党成立100周年
六、2021经济增速预测与宏观政策
1. 有望持续复苏：7-8%
2. 宏观政策正常化
3. 消费引领增长
4. 投资活力将被进一步激发
七、2021年三大风险点
1. 美国两党已达成对华强硬共识，联合盟友制衡中国　　
2. 疫情形势仍存在反复风险
3. 流动边际收紧，谨防触发重大金融风险
八、中国经济疫情下半场怎么走
1. 做好继续打硬仗的准备
2. 坚持改革开放不动摇
3. 以有效投资拉动相关产业发展

五、经济安全战略回应：“双循环”新发展格局
一、WTO后外循环的得与失
1. 最大受益者：高卖低买
2. 短板：出让权利＋失去科技能力
二、启动内循环的直接原因：过剩产能无法通过外部市场消化
1. 借鉴1：德国消化过剩产能：军工＋海外打劫
2. 借鉴2：美国消化过剩产能：中产阶级＋国转民
3. 内卷化＝低层次循环
三、内循环不等于闭关锁国
1. 内循环目标：穷人国家补，富人国内花；科技要突破，进口要替代
2. 内循环核心：短期靠转移，长期靠科技
3. 内循环动力：内需＋开放
四、内循环3条主线及机会
1. 消费内循环：消费回补＋境外消费回流＋消费升级
2. 科技内循环：半导体＋生物医药＋云计算
3. 周期内循环：军工＋建筑材料
五、内循环主要战略举措
1. 资源稳定：加强粮食、能源生产
2. 国防稳定：加强军工、重工建设
3. 金融稳定：加强外汇、黄金控制
4. 科技补短：关键产业链关键环节大规模国产替代
案例：华为“南泥湾项目”和“塔山计划”
5. 转移需求：扩大内需消费
6. 转移重心：从沿海到内陆
案例：喀什的战略定位

第六讲：中国复兴与中长期战略抓手
一、全面深化改革的指向：体制优势发挥
1. 体制优势的理论基点
2. 双轮驱动：市场＋市长
3. 国家治理体系构建与治理能力强化
二、不仅仅是经济：增长是一切的核心
1. 两个“一百年”目标与使命
2. 经济总量与综合国力的辩证关系
3. 中等收入陷阱的代价：拉美教训
4. GDP增速能否企稳回升？
5. 底气：中国经济的韧性
三、抓手1：产业升级——制造业升级与新兴数字技术
1. 基于全球价值链的产业安全：国内与全球视角
2. 制造立国：中国制造2025
3. 新经济、新技术、新产品、新模式
四、抓手2：区域增长极打造——3+X
1. 从京津冀到雄安新区
2. 从长三角到长三角一体化
3. 从珠三角到粤港澳大湾区
4. 西部大开发：制造业的新“三线建设”
5. 成渝＋长江中游＋黄河流域城市群
五、抓手3：一带一路”与自贸区——全面开放之“走出去”与“请进来”
1. “一带一路”倡议：国运30年
2. 两种自贸区：18个FTZ和18个FTA
3. 海南自贸港：服务业的新“三线建设” 

经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士
江西财经大学MBA专业硕士生导师
江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事
南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问
亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团丨流通事业部供应链总监
擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：
《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作
《国际物流与货运代理运作》，2013年著作
《物流服务营销》，2016年著作
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、房地产、基建、能源、汽车、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过900场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。

实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
◆ 任职期间，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

部分授课案例：
● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。
● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：
《中美关系与国际政治经济分析》
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
《中国快递行业发展趋势与邮政创新发展策略》
《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》
《“四化”背景下的汽车产业发展趋势及应对策略》
《“双碳”下的大国能源革命与新能源投资机遇分析》
《新监管政策下金融业发展趋势与银行数字化转型策略》
《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
《百年变局与大国博弈：国际政治经济与中美关系分析》
《在高质量发展中促进共同富裕：2022 宏观经济形势分析》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式：重塑企业战略》
《穿越周期，定见辉煌：国内外经济大循环、产业升级与新兴投资机会》
《国有企业改革三年行动：现代公司治理结构下的任期制与契约化管理》
《再造“中国之治”新优势 ：十九届六中全会解读与中国宏观经济形势分析》
《与成功人士同频共振：宏观经济形势、新兴产业机会、财富管理与投资策略》

部分学员评价：
我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。
——南昌市政协 罗副主席
作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。
——江西赣州某县 邱书记
今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。
——浙大MBA总裁班 方总
宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。
——天越集团 王总
这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。
——汾酒集团 王副书记