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工会工业人员 党群口领导与专责
【培训收益】
感受:工会工作必须跟上形势; 知道:工会工作者必须紧跟时代,学习新政策、新法规,认识新形势、新员工 掌握:职工之家建设与管理、劳动合同履行监督、劳动保护管理、宣传与舆情监控、女工工作、民主管理的方法
分享与分析:
请描述一下您所认识的当下社会
请描述一下当下员工的心理与需求
工会组织怎样的活动比较受欢迎?为什么?
我们是怎样策划工会的活动的?
工会是如何参与民主管理的
集体合同应该有哪些内容
劳动保护最关键的工作是什么
我们创新的切入点都有哪些
我们的社保是如何做的
第一章 新时代 新政策 新员工 新要求 新思想
了解时代的变化
价值观
物质基础
生活习惯
经济发展
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐消失
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
社会阶层的分化与矛盾
理解员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
对党工团的态度
工作与生活的平衡
工作对婚姻、家庭的影响
新的用工思想
案例介绍
稻盛和夫的阿米巴管理
海尔的“人单合一”
人力资本管理思想:合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
学历的两极分化
人文技能越来越重要
忧虑:信息迭代背景下,个人的知识与职业技能越来越不重要
自主学习能力相当重要
感觉与理性都值钱!
基层工会活动乏力的原因
做好基层工会的思想基础
正确认识中国历史
正确认识西方世界
正确认识不同文明的价值及其特点
坚定共产主义信念
正确认识当下世界、当下中国
深刻了解、理解党的要求以及工会的相关法律法规
具有履行工会责任与义务高尚感、紧迫感
第二章 工会“职工之家”建设与管理
工会建家相关政策、指示
1984年《关于整顿工会基层组织,开展建设“职工之家”活动的决定》
1990年5月《关于继续深入开展建设职工之家活动的决定》
1997年《关于贯彻落实工会工作总体思路,把建设职工之家活动提到新水平的意见》
2010年 《关于进一步加强建设职工之家工作 充分发挥基层工会作用的意见》
2012年12月中央书记处会议指示
2013年12月9号 李建国在全国深化职工之家建设、增强基层工会组织活力座谈会讲话
2014年7月 《中华全国总工会基层组织建设工作规划(2014-2018年)》
2014年9月16 范继英在全国职工之家建设交流观摩会的讲话
2015年4月 习近平在“五一”国际劳动节的讲话
工会建家概述
工会建家的意义
建设”职工之家”的标准
全总十二届三次执委会提出的‘“六个必须”
工会建家案例介绍
新形势下的工会建家
新形势下工会建家的原则
工会建家的“六有目标”
工会建家的工作内容
健全组织体系
促进科学发展
履行维权职责
提高职工素质
服务职工群众
加强自身建设
列名:本工会职工之家的工作内容是否具备
无领导小组讨论:如何完善本工会职工之家工作
当下职工之家建设的抓手
职工之家的四个等级
大中型国有企业建家活动的基本要求
职工之家的硬件建设案例与解析
职工之家文化建设案例与解析
以建家为依托,做好职工维权工作
当下维权的重点
维权的原则
维权的方法
以建家为依托,持续提高、丰富员工素养
员工素养的丰富结构
着眼员工发展的培养目标
培养与丰富员工素养的方法
第三章 民主管理
企业职工民主管理任务与形式
任务
民主管理形式
如何保障职工的知情权、参与权和监督权
如何做好提案与提案管理
提案目的与作用的设定
提案的结构
立案的原则
提案的写作技巧
如何做好厂务公开、代表巡视工作
厂务公开的内容与方法
代表巡视的内容与方法
如何做好干部民主评议
评议的组织方法
评议依据的择取
评议结论的确定
第四章 劳动合同
如何做好集体合同协商
集体合同的内容
集体合同协商的方式
竞争型协商
共赢型协商
协商的策略
集体合同协商的方法
劳动合同管理
劳动合同签订常见问题及处理
预防为主
以和谐劳动关系为解决问题的思路
参与劳动合同管理的工作方法
第五章 劳动保护、保障
社会保险的用意
社会保险与商业保险
劳动保护与劳动安全卫生
特种作业
职业病
职业危害作业
女职工劳动禁忌
体力劳动强度
第六章 工会宣传与舆情监控工作
互联网——新媒体社群服务案例:厦门市总工会微信公众号
什么是互联网思维
互联网+新媒体的思维方式
用户思维
得“屌丝”者得天下
兜售参与感
用户体验至上
简约思维
专注,少即是多
简约即是美
极客思维
打造让用户尖叫的产品
服务即营销
迭代思维
小处着眼,微创新
精益创业,快速迭代
流量思维
免费是为了更好地收费
坚持到质变的“临界点”
社会化思维
利用社会化媒体,口碑营销
利用社会化网络,众包协作
大数据思维
小组织也要有大数据
用户不是一类人,而是每个人
平台思维
打造多方共赢的生态圈
善用现有平台
让企业成为员工的平台
跨界思维
携“用户”以令诸侯
用互联网思维,大胆颠覆式创新
互联网思维+新媒体的社群运作管理
去中心化,员工自管理而非层级管理
快速精准反映
领导而非管理
品类而非品牌
分享而非专有
粉丝而非权威
关注每一个人
极致而非普通
个性而非共性
注重人的价值
平等而非分层
给人家想要的而不是给人家你能给的
先投入后等待而非急功近利
为了便捷可以舍弃其它
众人参与而非只做看客
用数据判断而不是靠感觉
重视用户体验而非重视给了用户东西
倾听而非灌输
关注客户粘性而非边际效益
鼓励创新、试错而非按部就班
重建游戏规则而非一味跟随
从周期性激励转为即时激励
用情感建立关系而不是规则
围绕事务运作而非职能
群落化生存而非对立关系
大众化决策而非高层决策
对职业忠诚而非对公司忠诚
资源整合而非资源私有
互联网+新媒体社群服务案例与解析
南京开发区工会微信公众号
工人日报的有奖问答
全国总工会贴心的唠叨
苏州工会
杭州工会
厦门市总
工人在线
北京工会12351
重汽工会的集赞活动
上海通用五菱工会
邮储银行微工会
中国光大银行工会家园
点点多工会商城
顺丰工会大家庭
上汽南京公司的读书与分享
江苏省总工会管理干部学院的助学群
国网霍林郭勒的小卖部
沈阳市工会服务卡让沈阳130万职工受益
杭州市总工会持续推进“爱心驿家”建设
甘肃省总工会开展“网聚职工正能量 争做中国好网民”
工荟学苑
互联网+ 新媒体社群服务创新的方法
互联网+ 新媒体社群服务的基本思路
互联网+ 新媒体社群服务的原则
社群的管理注意事项
如何维持社群的粘性与活力
头脑风暴:社群服务的活动清单
世界咖啡:本公司可以设计的社群活动
网络舆情监控与应对
网络舆情的特点
网络舆情的发布场所
网络舆情的类型
工会对网络舆情的监控焦点
目前网络舆情的积极面
目前网络舆情的消极面
网络舆情的应对方法
第七章 女工工作
女工的新问题
二胎新政策的影响
产业结构调整的影响
教育政策调整的影响
新常态的经济的影响
大众创业 万众创新的影响
新经济模式的影响
婚前财产公证的影响
女工的新机遇
新的用工方式
新的婚姻相处方式
新的生活理念
新的婚姻态度
新的健康理念
新的工作观念
新的人生发展理念
v女工权益保护常用法律法规介绍
《劳动法》
《劳动合同法》
《劳动合同法实施条例》
《中华人民共和国社会保障法》
《集体合同规定》
《女职工劳动保护特别规定》
《职工带薪休假条例》
《人口与计划生育法》
《云南省人口与计划生育条例》
《中华人民共和国妇女儿童权益保护法》
《中华人民共和国民事诉讼法》
《中华人民共和国刑法》
《中华人民共和国物权法》
v女职工婚姻家庭帮助计划
女职工经常面临的婚姻家庭问题
女职工婚姻家庭问题的根源
女职工婚姻家庭问题解决的路径
女职工婚姻家庭问题帮助计划
婚姻问题
夫妻关系
子女教育
子女关系
赡养长辈
亲族关系
经济压力
健康危机
医疗压力
女职工的成长与成就
女职工生活目标的指引
女职工职业规划辅导与成长路径设计
女职工职业倾向测评的方法
女职工职业锚确立的方法
内在职业生涯的内容与规划
外在职业生涯的内容与规划
女职工的培养与培育
培养、培育与职业规划
培养、培育的方法
女职工的成就
女职工的特殊成就:形象
女职工的特殊成就:家庭
女职工的特殊成就:子女
女职工的职业成就的内容
女职工职业成就的达成方法
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。