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王俊华老师简介

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情境实践家课程创始人深圳企业培训者发展同盟高级顾问高级职业经理人，高级人力资源管理师香港人力资源协会认证讲师 TET资质认证讲师深圳培训师联合会特聘讲师香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/..

王俊华最新博文

王俊华主讲课程

没有激励不了的人才

时间：2011-06-27 作者：王俊华

记得上初中的时候，语文老师曾经给我们说，适度的嫉妒心可以促使我们积极学习。当时并没有什么感觉，后来想想确有道理。就每个人而言，企图心是成功的必要条件，然而当下属、家人、孩子因为失败而挫折时，身为人生导师的我们，该如何激励他们，使他们恢复自信，带领他们走向成功？甚至于，激励自己？坏情绪很糟，也令人讨厌自己，但是如何有效，并且快速地从负面情绪中恢复力气？

每个人被激励的密码都不相同，人人都拥有自己独特的激励类型，拥有相同才华、热情、与决心的两个人，为什么一个成功了，另一个却失败？懂得人与人之间的区分，学会分辨不同的人群，就能够让我们准确地找出激励方法，只有用对方法，才能有效激发动力，才能更有效率面对许多困难挑战！

现实生活中，每个人都是一个独立的个体，但在处事与人际交往的过程中，我们总是能发现这样或者那样相同的特征，结合这些特征，现把人群氛围五种类型，然后用不同的方式加以对待，势必能够取得良好的激励效果：

任务导向型：激励不妨直接一点
任务导向型是直肠子的人，目标性很强，他们喜欢快速切入重点。因此简单扼要，简洁传达信息，并且快速切入重点是最好的激励方式，别担心太直接──他们可以承受得了。

关系导向型：请多跟他们说话
关系导向型是人际关系的建立者，非常有同理心，他们能够多方面的考虑你的感受，所以要激励他们必须多用眼神接触，表现出温暖友善的一面，让他们解释自己的立场，别打断他们。

客观理智型：提供更多的事实
客观理智型的人善于分析且讲究方法，而且不喜欢自己的推论受到挑战。所以在激励他们的时候，必须给予详细的指示和清楚的目标，不对他们事事监管，给予他们充分的思考与处理时间。

活跃变化型：多进行图像沟通
活跃变化型的人他们很有超强的说服力，并且热中于追求成长及表现，要想激励他们，更多的要对他们的意见长表示出兴趣，在说明自己观点的时候，可以采用故事和插图等图像沟通的模式，才能说服他们。

精神奖励型：重视感觉与价值
精神奖励型的人以个人诚信为至高理念，有明确是非观，所以必须尊重他们，让他们知道公司决不能缺少他们的存在，让他们可以改正不公不义的情况。

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