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2014.12.31
【培训对象】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
【培训收益】
了解6S在企业中的作用
提升员工现场改善意识
弄清各管理系统之间关系
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
使学员正确掌握目视管理技术.
使学员能策划实施方案
学会制定评价标准
正确使用考核手段
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
【培训收益】
了解6S在企业中的作用
提升员工现场改善意识
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重点掌握6S推行技巧
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使学员正确掌握目视管理技术.
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学会制定评价标准
正确使用考核手段
第一部分: 6S基本概述
定义、起源、含义
6S之间的关系
6S的三大支柱
6S的推进层次
推行6S的作用与目的
定义、起源、含义
6S之间的关系
6S的三大支柱
6S的推进层次
推行6S的作用与目的
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
6S与合理化
6S与企业改善
6S与ISO9001质量管理体系
6S与精益生产方式
6S与合理化
6S与企业改善
6S与ISO9001质量管理体系
6S与精益生产方式
第三部分: 6S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
物料寻找百丑图
整顿三要素
清扫基准与制度
污染源的控制与消除
标准化与制度化
安全知识的灌输
素养的培养手段
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
物料寻找百丑图
整顿三要素
清扫基准与制度
污染源的控制与消除
标准化与制度化
安全知识的灌输
素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第五部分：目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
第六部分: 6S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进
第七部分：6S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
第八部分：6S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些问题
品质与文化
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些问题
品质与文化
国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家
他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年
曾在国际知名企业担任质量经理
为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员
职业健康安全体系注册审核员
CNAT国家注册咨询师
RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师
六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员
业内知名精益生产实战培训讲师
善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。
为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。
主要经历:
1.1998年,毕业于成都理工大学；
2.1999-2003年任职顺德工业（江苏）有限公司品保专员、副课长、课长；
3.2003年至2006年,天合汽车电子质量部副经理、经理；
4.2006年至2008年,任奥曼克咨询（上海）有限公司项目经理，负责公司培训讲师的管理、培训课程开发、实施培训等；
5.2009年至今，任中卫企管培训经理；
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细化管理概述2.1.1从规范化到精细化的必要性2.1.2精细化管理的重要逻辑2.1.3PDCA-SDCA2.1.4“三现”主义2.1.5数据量化2.1.6全员..
人气：1453
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
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第一部分：ESG 概述与数字化转型背景国际国内 ESG 发展趋势投资者对 ESG 的关注及影响数字化技术如何助力 ESG 管理ESG 数字化管理的机遇与挑战第二部分：ESG 数字化管理的关键要素..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置..
人气：255
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例：福特强调效率和管理控制为特征..
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