课程编号:5546 课程人气:2451
课程价格:¥20000 课程时长:2天
行业类别:电力煤炭 专业类别:战略管理
授课讲师:杨克明
课程安排:
一、为什么学习本课程: 为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁? 很多企业不是没有制度,不是没有人才,而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务,才是企业繁荣兴盛的关键所在。 目标管理是企业管理系统工程中的一部分,与战略、绩效、执行等都有着密切的关系。
二、通过本课程您将学习到: 通过本课程的学习,将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、实施等方面有一个很大的提升。
三、谁应该学习本课程:企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:1天或2天
六、内容提要(课程提纲):
第一讲 目标的定义及其重要性 1、 目标的定义 2、 目标的重要性 第二讲 目标管理及构成要素 1、 什么是目标管理? 2、 目标管理的主要内容 3、 目标管理与企业战略的关系 第三讲 目标制定 1、 目标制定的依据 2、 目标制定的原则 案例1:如何量化设备管理 案例2:如何量化服务水平 3、 目标制定的工具 SWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析 关键绩效指标分解 平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC) 第四讲 目标论证 1、 目标明确 2、 目标论证的程序 第五讲 目标分解 1、 分解的原则 2、 分解的几个关键环节 第六讲 目标执行与控制 1、 制定月度工作计划; 2、 制定月度OEC控制台帐; 3、 日清推进; 4、 定期诊断和总结。
OEC管理模式推广专家 海尔经验权威研学专家 清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场,培训企业上千家。 精品课程:《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务,因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果,不要借口”。
销售目标管理与高效执行
开课时间:已开课
开课地点: 四川-成都
第一部分:坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1. 为何我们的动力不能持久?2. 人类因为梦想而伟大,人生因为销售使梦想更精彩3. 销售没有不可能,销售上人人都可以梦想成真4. 销售人生区别:有无梦想,及梦想的标准5. 成功销售一定有原因,失败一定有方法。..
¥1,300 元/ 天
人气:141
沙盘模拟:点时成金——时间与目标管理
开课地点: 广东-广州
第一单元:为什么——时间与人的关系1、时间的特性(1)时间不能再生(2)时间不能逆转(3)时间不能停滞2、时间管理的问题(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?(2)为什么每天很忙,却没有成就感?(3)为什么“我”总是..
¥4,800 元/ 天
人气:109
目标管理与计划执行复盘
开课地点: 广东-佛山
【课程大纲】一、目标管理的关键认知1、为什么我们需要目标管理?2、目标管理的意义1)案例分析:视频案例2)学员研讨:不同级别的管理者,目标管理如何有效落地3)组织中不同层次的管理者,需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义与价值1)目标管理的定义2)游戏..
¥3,800 元/ 天
人气:460
采购招投标管理与合同风险防范
开课地点: 上海-上海
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求 四、国内企业招投标的环境特点 五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系第二部分 招标程序及法律规定一、招标的方式1...
¥4,600 元/ 天
人气:451
培训内容第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求 四、国内企业招投标的环境特点 五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系第二部分 招标程序及法律规定一、招标的..
人气:743