课程编号:4036 课程人气:2763
课程价格:¥3200 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:人力资源
授课讲师:丁坚
课程安排:
【课程大纲】 第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 自测:贵公司招聘体系是否科学有效? 为什么要做好招聘工作? 招聘失败的成本 人员招聘的十大核心理念 维护求职者的自尊 小结:准备工作做失败了,你就是准备着失败 第二部分 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析 案例:丰田公司的全面招聘体系 人力规划需求预测的操作思路 第三部分 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧 专题讨论:“招工难”将演变成为一种常态 校园招聘形式要在传统中求创新 专题:简历筛选,收集整理求职资料 实战案例:某企业2010年招聘渠道数据对比分析 第四部分 候选者是否真的胜任---面试理论与实践 结构化面试的特点 情景模拟法 讨论:以下面试官的“行为面试”效果如何? 第五部分 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展 新员工在试用期可以随意辞退员工么? 让新员工感受到企业文化 招聘工作的阶段性总结 案例分享:特殊面试 第六部分 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨 困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么? 何收到更多求职简历? 困惑4:如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。