- 10月20-21第三期企业沟通指导师
- 什么是真正的文化旅游地产第三季
- 新连锁.第三次崛起
- 第三方物流的管理与成本控制
- 3PL第三方物流的管理与成本控制
- 第三届 房地产计划运营管理、绩效管理
- 3PL物流商的选择、管理与成本控制
- 第三方物流的管理与成本控制
- 2011（第三届）中国制造全球年会
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 官方张飞 高清 教学视频 硬件电路设
- 战略采购与风险控制
- 电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质
- 建筑施工企业的法律风险防范与控制
- 酒店财务风险管理与成本控制
- 内部控制与风险管理
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 建筑工程质量管理与控制
- 医药分销渠道的管理、控制与创新
- 企业风险管理与内部控制
2016.12.15
物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。
【培训收益】
了解国内的第三方物流的行业状况
什么是真正的外包业务及“一脚踢”
如何选择第三方物流
如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
学会如何分析第三方物流的成本结构
如何让自己及自己的团队变的很专业
仓库技术的全面使用
条形码对供应链的帮助
物流一体化对成本的帮助
一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
1 理解物流服务与成本的矛盾
2 通晓国内物流的状况
3 国内、国内物流操作流程
主题：外包与第三方物流
1 第三方物流的成本与服务理念
* 以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要点在哪里
4 我们客户到底需要什么样的第三方物流
教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望和
需求讲师讲解，互动提问，案例研讨
二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
1 如何选择第三方物流供应商
2 选择应该注意的问题
3 物流成本结构展现及分析
4 评估物流承运商的指标制定及操作
主题：真正管理我们的第三方物流供应商
1 国内第三方物流的选择与评估
1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的
提升,是补充作用,不是全部
1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
* 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\
计划处理及计划调整
1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
* 准确率；及时率；保险赔付率；绿色环保；垫资；
高峰运能的保障；长短结合；网上货物查询；
事后的数据解析与提供；暂存与投料；官方背景
1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们
需要什么样信息技术
1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,
说的很好,做的很差
* 司机俱乐部的帮助在哪里
2 国际物流商的选择与评估
2.1 指定运输商的前提下，我们怎么管理
2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系
* 国际货代的选择与评估
* 过程控制
* HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们
的成本最低
* 国际货代的流程；报关流程
* 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
* 关税与汇率；熏蒸与商品检疫检验
* 保险的使用与选择
* 国物物流的风险识别
教学方法：讲师讲解，互动提问，案例研讨
三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
1 仓库与生产及其它部门的配合
2 如何做到仓库的信息不贪污
3 盘点体系的建设
4. 保税仓库的注意事项
主题：仓库－如何让信息透明
1 仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个
什么样的仓库才能真正做到先进先出
2 仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
3 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，
仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时
出库，仓库它错在哪里了
3.1 库存控制
* 信息交流不通畅
* 人为错误
* 时间延迟
* 流程上的限制因素
* 可视化管理不彻底
* 牛鞭效应
3.2 可视化管理的基本方法，什么是仓库的追溯
马晓峰<br />工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问 <br />复旦大学国际经营讲习所讲师 <br />上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师 <br />上海市劳动局物流项目培训发起人之一 <br />上海紧缺人才办公室指定物流培训师 <br />上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 <br />复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 <br />上海德才教育培训中心客座教授 <br />曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 <br />上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管 <br />德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士 <br />美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家 <br />美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员 <br />中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师 <br />现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。 <br />马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 <br />授课风格： <br />1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注； <br />2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象 <br />擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等 <br />出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》<br />《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。 <br />服务客户：<br />上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………
-
开课时间：已开课
开课地点： 浙江-温州
【认识IE】工业工程简称IE：是效率改善的利器，起源于美国，现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提高生产率并降低成本的技术。企业实现精益生产的重要基础是全员参考的IE改善,如果您..
人气：312
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
在满足服务水平的基础上持续提升：物流成本控制：1.制定供应链战略、建立物流规划物流战略制定需考虑的因素SWOT分析物流战略展开及落地的层面物流规划包含的内容物流战略与日常操作的关系2...
人气：548
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度..
人气：738
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【资源整合-采购创新与成本控制-大纲节选】供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效..
人气：1060
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【资源整合-采购创新与成本控制-大纲节选】供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效..
人气：1312
