| 课程名称：供应商质量管理必备技能实训 | |
| 主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 企业的挑战 1、企业在供应链价值上的挑战 2、供应链管理--企业核心竞争力之一 3、供应商质量对企业的影响 4、从VOC(客户之声)到供应商表现 5、供应商管理--企业核心竞争力之一 6、供应商质量--决定你营运模式.. | |
| 课程名称：员工心态培养与自我管理 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、积极的心态管理 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 .. | |
| 课程名称：食品饮料业的创新营销 | |
| 主讲老师：翁向东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一板块：食品饮料业营销的本质 一、食品饮料业营销是认知的战争——认知与事实一样重要 二、食品饮料业的个性化生存——差异比完美更重要 三、用最少的资源创造最高的顾客让渡价值与感.. | |
| 课程名称：AMP—应用管理心理学 | |
| 主讲老师：季锴源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识应用管理心理学 1. 心理学与管理学的区隔和关系 案例：富士康与法国电信的人本化的困惑 分享：本位思考与换位思考及管理讨论 2. 心理学与现代企业管理 计划、组织、协调、指挥、控制以及.. | |
| 课程名称：发电厂班组长能力提升互动训练 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：班组长角色认知与心智修炼 1. 班组长的角色认知 案例：两个典型班组成功的要素 企业需要怎样的班组长 企业班组管理的主要内容 班组长的全方位角色---对上、对下、对同级 视频：管理角色分析与定位 2... | |
| 课程名称：国学打造员工精神家园 | |
| 主讲老师：胡水木 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：内容：涉及礼仪、道德、文明、爱心、抗压等主题 一、 晨会 读书体会《活法》（稻盛和夫）。 分享：工作绩效=思维方式×激情×能力。 二、 通过国学看礼仪 1、“礼&rdquo.. | |
| 课程名称：MBO目标管理实务 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 目标管理的案例分析 l 目标管理的常见问题 l 目标的三个主要来源 l 企业在目标管理中遇到的问题 l 目标管理的实施原则 l 目标管理五要素 l 目标管理的六个特征 l 我.. | |
| 课程名称：如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中层管理培训（一）：管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训（二）：管理者六大管理技能训练 ●领悟能力 ●计划能力 ●指挥能力 ●控制能力.. | |
| 课程名称：团队建设与管理创新 | |
| 主讲老师：王维宝 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 什么是团队建设？ 通俗地讲，团队建设就是把懒人变成勤快人，把勤快人变得更勤快，并且劲往一处使！ 本课程将以“团队建设”为主题，在影响团队建设诸多要素的文化创新，技术创新、人力资源创新，特别是管理.. | |
| 课程名称：商务谈判策略与技巧 | |
| 主讲老师：王浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 谈判基本功 谈判的几种博弈模型 互补有无协商 均势博弈 不对称博弈 威慑性博弈 案例：中、倭竞争泰国的高铁项目，中国同意以农产品抵部分费用…… 商务谈判进程 采购方进程 销售.. | |
| 课程名称：销售管理者的降龙十八掌 | |
| 主讲老师：李成林 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 营销系统的管理者大部分是因为销售业绩优异，从基层逐步提拔上来的，如果没有经过系统的营销管理技能培训，通常会存在以下问题： 1. 将自己定位为一个高级销售人员，经常忍不住冲锋到一线向客户销售，有些甚至与一线销售人员抢.. | |
| 课程名称：银行精细化管理 | |
| 主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：精细化管理源于细节 （一）管理细节随处可见 什么是细节 案例：银行大厅经理的迎客程序 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象、？ 是什么原因造成的？ （二）精细化管理用数学, 粗放式管理用.. | |
| 课程名称：银行高绩效团队建设 | |
| 主讲老师：翁士增 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训背景 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈 地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管.. | |
| 课程名称：如何创建商业模式 | |
| 主讲老师：郑新安 培训天数：半 天 | |
| 课程简介：如何建立商业模式平台，在原有的商业模式平台如何创新，对知名的企业商业模式分析解读。 第一节：品牌竞争力在于模式的构建 1、这几位“明星”，哪位最会赚钱？ 2、娱乐明星们的“生财之道”.. | |
| 课程名称：管理者的实践——做一个优秀的业务经理（基层） | |
| 主讲老师：王昌国 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一章 角色认知 1、从员工到管理者 2、管理的概念 3、管理者的角色定位 承上、启下、平行 4、管理者的八大误区 5、管理者的角色认知 使命管理、不断创新、勇于担责、知人识人 6、管理者的组织原则 工作专业化原.. | |
| 课程名称：众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练 | |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1. 制定共同的组织目标与发展规划 2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制 二、管理沟通与组织融合 .. | |
| 课程名称：本土化精益生产管理模式高级研修班 | |
| 主讲老师：唐发德 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一章:企业存在的九大困惑 困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货! 困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了! 困惑三、天天抓质量，可做出的产品没.. | |
| 课程名称：国学智慧在团队管理中的应用 | |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 主题：《中庸》的处世之道 子曰：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。 松下幸之助说：“中庸之道的真谛是不为拘泥，不为偏激寻求适度.. | |
| 课程名称：高效时间管理 | |
| 主讲老师：马永志 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、时间管理概述 1、什么是时间管理 2、时间的特性有那些 3、为什么时间管理如此重要 二、时间管理的现状及误区 1、为什么众多管理者忙而无效： 测测你的时间管理水平？ 2、浪费管理者时间的关键因素 3、关于时间管理的.. | |
| 课程名称：有效问题分析与决策（版本B） | |
| 主讲老师：王樵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 问题分析与决策概述 （一）决策与工作和生活的关系 1、 决策的风险 2、 如何规避决策风险 3、 正确决策的关键 （二）传统文化与决策思维模式 1、 传统文化对决策的影响 2、 传统决策思维模式 （三）东.. | |
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