课程名称：团队领导者四大心智
主讲老师：刘澜 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 电影案例《卡特教练》 组织中的七种权力；三种上下级 区分不同的权力； 掌握不同的权力 权力心智 第 1 部分 关系 的应用方式；区分权力和领导力 第二单元： 电影案例《卡特教练》 管理者三大能力； 系统思考的七 管理者不..

课程名称：沙漠掘金-从目标设定到成果落地
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：管理沟通:高效沟通与影响力提升
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、 透彻感悟”有效沟通” [引子案例]：这是沟通么？ 1、有效沟通的定义 （1）沟通内涵的四大基本元素 （2）沟通的三种基本形式 （3）有效沟通与无效沟通的区别 （4）有效沟通的六大特征 2、导..

课程名称：基于需求的辅导技巧及团队协作
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull..

课程名称：花 艺 美 学
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 插花与插花艺术 插花的特点 插花艺术定义 插花艺术特点 插花艺术达到的效果 第二部分 世界插花的流派和发展 中国插花艺术的风格特点 ..

课程名称：企业发展内动力“师带徒”
主讲老师：赵卫 培训天数：3 天
课程简介：第一天、师带徒-明确计划 课程模块 重点内容 学习目标 一、开训破冰 1.1、开训寄语、内容介绍，学习小组建设 开训学习破冰 学习环境营造 学习小组建设 明确学习预期 1.2、职场7层进阶 1.3、师带徒为什么？ 1..

课程名称：进阶服务——网点现场服务与精细化管理
主讲老师：倪莉 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：厅堂现场服务的管理体系 一、正确认识现场服务与管理 1. 营业厅现场管理所面临的挑战 案例分析：都是客户的错吗？ 2. 现场管理的核心法则 二、现场管理的方法与技巧 1. 现场管理之“望闻问切&rdquo..

课程名称：管理角色认知及高效执行
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理角色认知 一、角色转变 1、正确理解“管理”的定义 2、骨干员工与管理者的区别 3、角色转变的困难之处 二、角色定位 1、管理者自我角色定位 2、对上管理的角色定位 3、平行管理的..

课程名称：BI建模赋能敏捷型预算管理
主讲老师：张丹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：预算管理中“预”与“算” 一、财务职能变迁与预算管理 1. 预算管理随财务职能变迁扮演越来越重要的地位 2. 预算的目的 3. 财务预算、绩效预算与全面预算的关系 4. ..

课程名称：核电工程国际标杆建设项目专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：核电工程国际标杆评价 第一节：关于国际标杆评价 1、什么是核电工程安质环标准化及国际标杆评价 2、理论基础 3、评分系统 4、绩效的认可 5、评价等级 6、评价类型 7、评价的应用 8、运用评价进行改进 9..

课程名称：创建本质安全型企业
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲： 为什么要推行本质安全 1、企业发展的需要--发展机遇与安全风险并存 2、生存的需要--企业发展必须要安全来保驾护航 1) 人生不能承受之痛（个人） 2) 什么是幸福（家庭） 3、响应国家政策号召--顺势而为 4、..

课程名称：初级班新官上任篇--从技术到管理的完美蜕变
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色定位与认知 (一)对班组长的理解 1、什么是角色 1）个人角色说明书 2）你的角色应是平衡的 2、在企业里我的角色是什么 1）班组长-理想模型 2）班组长-自画像 3）班组长-认识班组长 4）班组长-杰出..

课程名称：传统企业数字化转型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化转型认知与思维创新 1、思维创新技术路径 2、打破思维禁锢 3、数字化改变生产、生活与工作方式 4、什么是数字化转型 5、数字化转型本质 6、数字化思维 7、数字化转型挑战 跨界打劫 =..

课程名称：工 厂 团 队 协 作 与 问 题 分 析 解 决
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章什么是跨部门问题？什么是跨部门领导？ 什么叫跨部门问题 跨部门问题的基本特征：一次性、独特性、目标的明确性、开放性等 跨部门问题与日常运作的区别 跨部门问题..

课程名称：防恐防暴安全保卫知识技能提升与实战演练培训
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、简介 1、什么是恐怖活动 2、恐怖活动的各种手段 3、恐怖活动的特点 二、恐怖活动案例分析 1、国内案例 2、国际案例 三、造成恐怖活动的主要原因 1、恐怖组织 2、三股势力 3、吸毒及精神异常者 四、恐怖事件..

课程名称：基于战略的营销组织体系设计及团队管理与激励考核
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 营销组织体系的设计 一、什么是营销组织？ 二、营销组织的基本类型 三、营销组织设计的基本思路 四、营销组织设计的要求 1、强化营销功能 2、内部市场机制 3、合理的集分权体系 4、有效控制体系 五、营销组..

课程名称：管理者角色认知与定位
主讲老师：周炜 培训天数：1 天
课程简介：一、角色解读——高效管理者的行为演绎 1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨 2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考 3、了解管理者常犯的..

课程名称：中高层MTP核心管理技能提升
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 角色认知：管理者的三大关键角色转换 什么是管理？---通过别人解决问题的艺术 管理者在组织结构中的位置（基层、中层、高层） 例行工作 问题工作 ..

课程名称：领导力实操—手把手教你表扬、批评、面谈
主讲老师：谢迪 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：为何你越追求狼性，团队越像一盘散沙？——揭露“反人性管理”的隐性成本 痛点导入：这些“赞美尴尬现场”，你经历过吗？ 一、为什么团队里赞美的声音那么少？..

课程名称：新时期金融机构财富客户管理之道
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：导入：近两年财富客户管理市场乱象分析 第一讲：财富客户管理市场竞争态势分析 一、金融机构财富客户管理的竞争态势分析 讨论：金融机构传统财富客户管理容易出现的盲点 1、高净值客户面临的竞争 2、中端客群的经营盲点 3、基层客户..

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