课程名称：高效能教练辅导沟通
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：模块一：教练辅导沟通的原理 1、教练型管理者的关注点 1）即要关注事也要关注人 2）即要产生“效”（绩效），又要挖掘“能”（潜能） 2、教练型管理者的角色 3、体验互动：&ldq..

课程名称：魅力领导的管理心理学
主讲老师：曾经 培训天数：1 天
课程简介：一、无处不在的心理学 1、抖音为何会让人成瘾 2、江小白的成功之道 3、香港动乱背后的心理操纵原理 研讨：企业在确定了一个重大项目或高标目标时，应如何应用集体无意识来进行积极引导？ 二、管理心理学基础 1、员工管理的核心是&..

课程名称：商业银行对公业务全流程管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章对公信贷业务贷前调查与分析要点 1.当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考 2.当前重点支持行业和重点投放行业 3.贷前调查，客户营销与理解客户： 客户准入与如何选择客户 信贷客..

课程名称：性格识别与职场高情商修炼
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：如何认识职场中的高情商？ 1.高情商的境界有哪些？ 察言观色 人格尊重 影响他人 2.高情商的特点有哪些？ 3.高情商者在职场沟通中的应用 问题研讨：如何和上司进行有..

课程名称：战略视角下的 非人力资源的人力资源管理
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？ 一、管理上的那些瓶颈，为什么大都跟“人”有关？ 1、企业组织成长过程中有哪些规律？ 2、中企联调研的1..

课程名称：突破瓶颈，业绩倍增
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？ 一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？ 1、这些流星一样的企业都做错了什么？ 2、中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？ 3、成长型企业有哪些常见死法？ 4、企业..

课程名称：技术人员的客户服务技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 客户服务的挑战 ●客户服务的传统观念 ●传统观念的挑战 ●客户服务的新观念和新机会 ●省力服务的四个原则 ●活动：找出十大问题 第二单元 客户关怀的关键时刻 ●社交风格的快速判定 ●依照社交风格快速调整应对的方..

课程名称：通信发展趋势及创新实践
主讲老师：李翔宇 培训天数：1 天
课程简介：1.通信行业发展趋势 1)全球通信行业发展趋势及产业链模式； 2)全球运营商战略转型与走向分析； 3)产业趋势，竞争格局与营收变化分析； 4)移动互联网成为全球ICT增长的核心； 5)中国ICT市场的成长空间分析； 6)中国..

课程名称：跨文化的沟通技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 15分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 ..

课程名称：记得住 理得清 析得明 想得出 ——高效思维导图职场应用训练
主讲老师：吴正凡 培训天数：3 天
课程简介：导入 苦不堪言----工作效能低下四大症 一、记不住 工作中常见记不住的情形 二、理不清 职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景 三、析不明 面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题 四、想不出 面对创新..

课程名称：培训师之课程开发与设计
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：前言：课程设计的认知 1. 菲利普斯五级评估模型 互动：识别课程的级别 2. 课程ASK体系（态度/技能/知识） 互动：识别课程的类型 3. 培训的循环体系 1）需求分析 2）课程设计 3）课程讲授 4）课程反馈 互..

课程名称：高效能人士的7个习惯4.0标准版
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：习惯一：主动积极 关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。 1.主动积极模式：刺激→选择的自由 2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应 3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面..

课程名称：管理者角色认知与团队管理
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理 1.什么是管理？ 缘起-管理的起源 发展-管理的内核 展望-从管理到领导 2.管理的最终目的是什么？ 3.高绩效管理的四个维度 1)明道-价值取向 2)取势-趋势把握 3)优术-组织运营..

课程名称：问题分析与解决沙盘模拟演练
主讲老师：葛虹 培训天数：2 天
课程简介：D1天《问题分析与解决能力提升训练》沙盘模拟演练课程 课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标 签到领取教材 1. 开场、融冰、互动 2. 课程导入、 30 融冰 团队组建 建立新公司 模拟新团队 第一章节： 问题的认..

课程名称：结构思维与高效表达——建立结构思考， 优化精准表达
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：结构思维的前提 ◎工作中常见的问题 ◎结构化思考训练的原则 ◎结构化的力量 ◎自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度情绪度，让听众帮你完美表达； 第二部分：结构性思维 1、构建左脑结构性思维 ◎结构性思维的四个基..

课程名称：新零售数字化门店的转型和应用
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 效益 单元一 新零售的本质 新零售的本质 1、全渠道、数字化、智能化、体验化给新零售赋能 2、新零售的特征是消费者主权SoLoMoMe消费群 本单元让学员明确新的时代下零售行业的新发展 单元二 ..

课程名称：与EQ共舞-职场情绪与压力管理
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么需要压力管理 1、实现工作与生活的平衡 2、实现压力与承受力的平衡 3、维护身心健康，避免极端情况发生 4、提升抗压能力，助力职业发展 二、压力管理知识概述 1、如何理解压力 2、为什么会有压力 3、影响压力强..

课程名称：打造房地产项目总的大运营视野与管理能力
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、反思：为什么房地产企业都要做大运营 二、房地产管理者为什么必须要懂大运营 三、“小运营“与“大运营”的联系与区别 四、房地产大运营体系逻辑及体系深度分析（大运营四维逻辑） 1、..

课程名称：向经验学习—房地产典型项目复盘及报告输出工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：理论篇 一、解密什么是复盘 1. 复盘的由来—围棋手的精进工具 2. 复盘对棋手的5大价值与在企业中的价值反思 3. 处处可见的复盘—不要扭曲变形夸张的理解复盘 4. 反思：复盘与总结、项目后..

课程名称：MTP企业中高层管理技能训练（2天版）
主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天
课程简介：第一部管理的基础和流程 第一单元 管理的基本概念 1、何谓管理 课堂讨论：管理者每天都在管理什么？管理的目的是什么？作为管理者应该做些什么？ 2、管理者的立场与职责（管理者的角色认知） 立场（角色）1：上司的部..

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