课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 “好领导”应该是“人力资源专家” ------管理者的角色认知与直线部门HR职责定位 何谓“管理”---团队管理者的升迁真相 &..

课程名称：中高层核心管理技能提升
主讲老师：张国银 培训天数：12 天
课程简介：第一篇：自我管理 课程时间：4天，6小时/天 课程简介：本课程针对企业中常出现的“角色错位”、“工作效率不高”、“自我认知与管理不强”、“情商低&r..

课程名称：PPT设计及报告呈现提升
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、开宗明义 1、自我介绍的套路 2、暖场游戏，消除紧张情绪，双方熟识 3、演讲的优点、作用及主要传递手段 4、演讲最大的障碍 【现场示范】 二、演讲的准备 心理准备 ..

课程名称：数字孪生驱动智能物流创新应用
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、数字孪生，场景先行 1、什么是数字化？ 2、数字技术的“核聚变”重构行业新生态 3、5G+IoT，推动物流高度互联 4、无数据 不AI 5、智能＋构建数字孪生世界 数字孪生体系架构..

课程名称：管理干部技能提升课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 一、管理的基本理解 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 案例研讨(1) ：补贴该扣除吗? 案例研讨(2) ：结算延迟如何处理? ..

课程名称：呼叫中心运营管理训练
主讲老师：李华丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、呼叫中心现场管理者角色分析 1、呼叫中心工作的特性 呼叫中心的工作现状 现场管理岗位的认知 呼叫中心管理人员的五大素质 呼叫中心管理：管理能力自我衡量表..

课程名称：品牌课程P01 私董会教练工作坊
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：团队破冰，分组 一、私董会教练基础 1、认知模式：约哈利之窗 2、教练之道： 平衡轮工具法讲解及演练 4、私董会教练的角色定位 5、私董会教练三阶段修炼重点 二、私董会教练主持七步流程精讲 1、老师现场主持私董会，学员观摩..

课程名称：管理者的职业素养
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：职业经理人的迷失与困惑 第二单元：中国职业经理人的困惑 → 职业安全VS经济回报 → 现在VS未来 → 职业的终点VS生命..

课程名称：现场传帮带教人才机制建立
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：引子： 班组长到底管什么？ 班组长的价值在哪里？ 第一讲：工作教导的概论 第1节：自我认知 1.班组长管什么？ 2.我的角色 ？ 3.我的使命 ？ 4.现场的问题归类及解决方法 第2节：工作教导的发展历程 1.思考：..

课程名称：内训师 开天P地
主讲老师：郭龙 培训天数：1 天
课程简介：一、以始为终探究原则 1.内训师的PPT哪里不同？ 2.满足学员的要求：1.易懂 2、不累 3、好看 3.满足讲师的要求：1、展示内容 2、提示思路 【学员活动：命题创作】 二、PPT设计的五星原则 1.逻辑清晰层次分明（思..

课程名称：“互联网+”时代的商业模式升级与科技创新
主讲老师：金超 培训天数：2 天
课程简介：一、“互联网＋”与新商业模式：如何塑造企业核心竞争力 1、“互联网＋”：互联网思维与企业核心竞争力塑造 1-1 科技创新；技术变革驱动商业革命 1-2 互联网+时代的传统企业挑战与转..

课程名称：巧沟通——管理沟通技巧
主讲老师：李罡 培训天数：2 天
课程简介：认知沟通 1、职场中沟通的重要性 2、沟通的定义及四个核心要素 3、沟通过程图解 4、工作中造成沟通失败的原因 头脑风暴：请列举在生活和工作中造成沟通失败的原因？ 工作中造成沟通失败的原因汇总 二、如何与上级沟通 1、如..

课程名称：互联网+政务
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：第一节 互联网时代 一、没有互联网没有大数据 1、互联网影响深度分析 2、移动互联网时代 二、透析大数据 1、大数据4V特性 2、大数据组成 3、大数据类型 三、大数据分析方法 1、大数据八大基本分析模型 2、大数据..

课程名称：JavaSE实战开发
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：一级 二级 细节 任务1 (前导) 工具软件下载 　 小组分工 　 明确每个小组所提交的项目 　 每日都要进行迭代展评 　 介绍敏捷开发的思想 　 任务2 (工具安装与配置) JDK1.8环境变量的配置以及工具的..

课程名称：中基层管理者管理技能修炼
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色和定位 一、你的位置改变了，你的想法有没有改变？ 1、员工与管理者用功点的差别 2、员工向管理者转变中遇到的三大障碍 3、从业务骨干向管理者转变 二、中基层管理者的四大角色定位 1、战略执行，做放大镜不做..

课程名称：企业职工代表履职能力提升
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 企业职工代表素质提升 《工会法》关键条款导读 工会组织 工会的权利和义务 工会的经费和财产 法律责任 《工会章程》关键..

课程名称：有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊
主讲老师：刘议鸿 培训天数：2 天
课程简介：导入：走进学习内容 A0、构建学习文化 －创建学习小组 －划分小组任务 －制定小组目标 A1、认知培训概念 －认知培训（培训的定义、培训的现状分析、培训的发展趋势） －认知培训体系（培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系..

课程名称：外派人员赴任前培训
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：1外派工作的挑战 环境改变的挑战 DMIS模型 对人才的新要求 与总部的合作 2文化差异 什么是文化 文化冰山 文化差异的6..

课程名称：低碳时代商业模式选择 ——社会发展对企业的要求
主讲老师：池强 培训天数：1 天
课程简介：引言 低碳时代及其特征 1 低碳时代的社会经济发展 能源低碳化 交通低碳化 建筑低碳化 农业低碳化 工业低碳化 服务低碳化 消费低碳化 2 商业模式的基本理念知识 2.1 企业商业模式定义 2.2 企业建..

课程名称：分包商管理
主讲老师：柳荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新时期的采购与分包商管理 1. 多品种、小批量的采购商务环境 2. 采购管理工作的挑战 3. 采购市场的分类与管理 4. 采购目标的建立－6R 5. 分包商管理趋势 6. 采购职业化团队建设 第二部分、分包商的选..

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