当前位置: 首页 > 地区专题
讲师
  • 易书波培训讲师

    易书波

    中华演讲网首席专家 美国TTT国际职...

  • 李新章培训讲师

    李新章

    领导力培训专家  中国人民大...

  • 高先林培训讲师

    高先林

    上海交通大学MBA特聘讲师 大连企业培...

  • 王建伟培训讲师

    王建伟

    商业才智系统创始人; 中国狼性营销创始...

  • 肖伟亚培训讲师

    肖伟亚

    知名系统研发管理(项目管理、设计管理、研...

  • 闫治民培训讲师

    闫治民

    清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀...

  • 温耀南培训讲师

    温耀南

    资深营销管理顾问  ...

典型客户
中联重科 顶益食品 中国联通 中国电信 方正集团 华为 22 工商银行 生命人寿 和记黄埔 美的电器 浙江巨龙箱包有限公司 浙江永联建设工程股份有限公司 徽商期货
公开课
  • 华为大学建设实践高研班

      专家团      

    2 天

    课程收益:第一天:学习华为大学构建实践研修班(上)09:00-09:40 参观华为工业互联网创新中心 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联..
  • 需求挖掘与方案销售™—

      张建伟      

    2 天

    课程收益:认知篇:全面认知解决方案销售 1.理解今天销售面临的挑战和难点2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别3.理解解决方案销售的能力要求 销售面临的三大挑战 解决方案销售的理..
  • 打造高绩效研发团队

      张现峰      

    2 天

    课程收益:一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1).研发人员智商高、逻辑思维能力强2).不善沟通,想法隐藏较深3).流动意向比较明显4).绩效差距比较大5).研发人员不服管 ..
  • 课程收益:开 局 定标准沙盘探索:供应链之困--《啤酒游戏》(4G智能手机辅助)1.没有准时交付有什么影响?2.不能准时交付是什么原因?3.准时交付的企业是怎么做?沙盘感悟:请按以上三点分享。(每组一名代表,每组限3分钟) ..
  • 课程收益:第一讲:生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲:PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基..
  • 课程收益:第⼀模块:框架思考模型(0.5⼩时)内圣外王的思维从个体到个⼈,从个⼈到组织的逻辑第⼀模块:把握内⼼——王阳明(2...
  • 课程收益:导入:透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习:《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1)直接成本2)间接成本3)开发成本4、从人力成..
  • 课程收益:前言:课程铺垫1.讲师自我经历介绍,建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入,照镜子-自我反思-定位 【进入状态】第一讲:需求工程的理..
  • 课程收益:第一讲:何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考:不会用数字说话的高管请离开案例:节约数亿美金的数字化管理2、福特的..
  • 课程收益:第一部分:项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法?2、项目经理的职能和责任是什么呢?3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解(重点)1、课程知识地图:项目..
  • 课程收益:时间 主题 内容120分钟 导入分析岗位业务痛点 游戏:数字专家、华为经验萃取的案例组织经验萃取的3个“三”组织经验萃取的三个底层逻辑ɧ..
  • 课程收益:第一单元:领导的认知 现今社会环境的变化趋势东/西方领导的差异性从“执行&rdqu..
  • 课程收益:第一单元:走马上任——面试官的角色与定位 (此单元解决面试官职业形象的塑造问题)1 开场介绍宣布规则  老师介绍 介绍日程安排  热身,调节气..
  • 课程收益:一、当今会议面面观•会议的意义•会议成本的计算•会议的目的二、会议效率不高的原因及解决方案•会议效率不高的原因及预防性管理 •高效会议的八大特征 •..
  • 课程收益:第一讲 行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类:A类工作:执行B类工作:监督C类工作:方案D类工作:决策案例分享:华为行政管理架构行政工作中的情商:岗位潜力激发,团队业绩最大化,企业文化与组织架构 ..
内训课
  • 课程收益:【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的..
  • 课程收益:一、认识销售管理利器——销售漏斗1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介2、销售推进过程漏斗法营销思维3、银行对公业务分阶段推进策略二、模块一:银行对公业务销售漏斗构建  ..
  • 课程收益:【课程背景】 阿里铁军,中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价:这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队!!!这支传奇部队里造就了众多显赫人物:程维(滴滴打车创始人兼CEO)、干嘉伟(前美团网COO)、吕广渝..
  • 课程收益:【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成,主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者,在互联网+的国家战略背景下,核心解决传统企业转型电子商务,以及基于移动互联网全面系统转型,产业商务电子化全面升级的服务机构。从2..
  • 课程收益:课程内容第一部分:第一式:网络营销独孤九剑总诀式:网站编辑一、如何做好网店编辑工作 -店铺形象窈窕,君子自然好逑。1.专业的文字编辑能力 -文采展示个性与专业2.懂得基础的图片处理及网页制作 -这年头好美工还真难招 ..
  • 课程收益:一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经..
  • 课程收益:【课程背景】艾瑞咨询断言所有企业都将电商化,传统行业电商化不是选择题,而是必选题!商业地产也都将电商化—“万达的天敌将会是天猫?”网络流传着许多微营销的神话微信营销卖水果,月收入能过4万!..
  • 课程收益:一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点(一)客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式(二)客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈利能力和稳定性(..
  • 课程收益:第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格?1、现状:电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力..
  • 课程收益:【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标,阿里巴巴集团在*和香港上市的红利,标志着电商已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网电商的渠道革命已经来临!银泰+阿里:O2O能否拯救传统百货?银泰百货在群刚刚结束的双11促..
  • 课程收益:【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇一、B2B和B2C电商平台运营布局篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列1)店铺视觉篇 店铺定位案例分享2)打造独立网站首页设计的5大原则2. 视觉营销篇1)广告图设计..
  • 课程收益:第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例:某家居品牌电话营销历程3、思考:电话邀约成功率为什么这么低?录音分..
  • 课程收益:第一部分 银行大客户营销基本认知 一、商业银行公司业务经营环境解析1、客户需求发生变化:投资&融资2、金融脱媒对商业银行公司业务的影响3、互联网金融六种模式4、利率市场化加剧同业竞争5、公司业务经营新理念..
  • 课程收益:第一讲:未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论:目前中国医药营销遇到哪些挑战?医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造..
  • 课程收益:一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5..
  • 课程收益:第一部分 基础篇——个人贷款营销概述一、个人信贷业务经营环境分析1、互联网金融让传统银行茫然无所适从2、结付脱媒让客户信息流成无根之水3、高额信用卡极力压缩个人信贷市场4、农信社个人信贷业务优..
  • 课程收益:第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例 ..
  • 课程收益:一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系..
  • 课程收益:导引:重新认识健康险第一讲:通过疫情看健康险的价值一、疫情带来的反思1.疫情揪心的回忆2.疫情带来的影响3.疫情带来的反思二、认清健康“灰犀牛”1.认识&ldq..
  • 课程收益:一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理..
  • 课程收益:课程大纲:一、互联网的微营销时代下传统企业面临的机遇和冲击1.剖析天猫、京东和微信对本地生活行业实体店的挑战案例:双11居然之家等家居卖场集体反抗2.线下品牌如何与网络互动并产生合力案例:双11银泰百货力促品牌线上线..
  • 课程收益:【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列(2)打造独立网站首页设计的5大原则(1)广告图设计3大心法.广告图设计心法2:传达标准化【品牌VI案例演示】(2)广告图设计4大技..
  • 课程收益:课程背景:新零售=线上+线下+物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级,与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供..
  • 课程收益:第一讲:我们的解决方案一、解决方案的利弊1. 论述你的解决方案1)解决方案的优势2)解决方案的利益3)征询对方的建议案例研讨:我们可以帮助你2. 寻求双方一致的方案1)合同各项重要条款一览2)寻求可达..
  • 课程收益:第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗?案例:药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们