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公开课
  • 博弈论与商业决策思维 ——做对决策,赢得竞争

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-05-11

    一、如何找到真正的问题1.通过决策游戏理解(情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值2.决策的四大挑战:有限理性、信息不对称、知识无形化、不确定性3.核心竞争力与商业模式案例分析4...

  • 博弈论与商业决策思维 ——做对决策,赢得竞争

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-05-11

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  • 总经理基于大数据的有效决策 —数据分析模型与管理决策思维

    地点: 上海 (上海) 时间:2020-05-14

    模块一:大数据时代决策的内涵1.合理的组织结构及决策体系2.从商业模式洞见有效决策的关键要素3.大数据下的理性和感性思维4.决策与有效地管理风格模块二:大数据时代决策中的心理陷阱1.六种决..

内训课
  • 决策思维

    主讲老师:丁兴华 课程时长:1 天

    第一讲:管理者决策思维一、决策的内涵1. 策1)策是谋,出谋划策,广纳意见2)需要慢,可以深思熟虑,群策群力,策是基础2. 决1)决是断,及时判断,雷厉风行2)需要快,必须信仰坚定,有胆有..

  • 冲突问题分析与决策思维

    主讲老师:董波浪 课程时长:1 天

    第一讲:冲突问题分析与成本管理¢解读:问题的视角与角色视角如何科学量化¢管理:问题属性价值与利益价值 一、问题的认知属性1、认识问题的属性¢探索:问题出现后是否影响了四大要素:时间成本、金钱成本、..

  • 组织变革中的文化塑造与管理决策思维

    主讲老师:史俊慧 课程时长:1 天

    一、变革的必要性和紧迫性1. 组织变革的时代背景2. 惟变革使组织基业长青3. 适应组织发展阶段的变革4. 束缚组织变革的三大主因5. 从五个模型看组织变革案例分析:变革成功和失败的组织二..

  • 管理决策思维沙盘课程

    主讲老师:王长震 课程时长:2 天

    第1章高效决策的概述1.回顾决策及决策的重大影响;2.决策错误带来的警示;3.为什么聪明的人常会作错误的决策? 重点偏差:重要决策仓促决定;决策疲劳:做大量非重要决..

  • 决策思维下的精细化成本管控

    主讲老师:邢梁雁 课程时长:1 天

    案例分析:现代及未来财务的作用!第一讲:全成本管理体系及管理重点案例分析:因为成本核算不准确,导致企业亏损一、制造业成本管理的困境1.成本控制与成本降低——“降低&..

  • “超级读心术”—如何有效影响顾客购买决策

    主讲老师:刘影 课程时长:2 天

    前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1)认知反应模型2)自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好..

  • 大客户销售策略 客户决策分析与应对策略

    主讲老师:杜林枫 课程时长:1 天

    第一讲、大客户销售的认知与流程前言:什么是大客户销售?过往拿单是靠经验还是凭感觉?传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效?如何成为专业选手?客户是怎么买的?我们应该怎么卖?一..

  • 有效管理决策

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    第1章 高效决策的概述1. 回顾决策及决策的重大影响;2. 决策错误带来的警示;3. 为什么聪明的人常会作错误的决策? Ø 重点偏差:重要决策仓促决定;Ø 决策疲劳:做..

  • 决策力与执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

  • 问题的分析与决策

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一部分:解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析-管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部..

  • 创新思维与有效决策

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题? 2. 正确面对问题; 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段; 5. 问题解决程序简表; 6. 解决问题的原则;7. 问题定..

  • 领导力决策与抉择

    主讲老师:刘澜 课程时长:2 天

    第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标:了解关于决策的两大学派(理性决策与有限理性决策)的基本观点,及其对经理人的实际意义。 案例与练习:度假的决策 第..

  • 运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练

    主讲老师:银高峰 课程时长:2 天

    大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长,塑造整体竞争优势技术创新与产..

  • 经营决策模拟沙盘实训方案

    主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天

    一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查..

  • 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

    主讲老师:刘月松 课程时长:2 天

    一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立..

  • 理性经营与决策沙盘课程

    主讲老师:刘月松、裴章先、张珂 课程时长:2 天

    一、战略管理1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、..

  • 有效决策

    主讲老师:杨云 课程时长:0 天

    第一部分 综述C 第一章 相关概念澄清(Concepts) 1.决策的定义2.决策的功能3.决策的种类4.决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析(SA) 1.查明难题的事项..

  • 项目决策与风险管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    风险、起源及风险管理过程 Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后..

  • 有效决策

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程大纲】 模块一、概述模块二、状况评估 1.查明难题的事项 2.把握难题的轻重缓急 3.解决问题的计划与步骤 4.计划行动模块二、问题的分析 1.描述问题 2.识别可能的原因 ..

  • 投融资决策与风险管理

    主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天

    课程特色与背景: 本课程立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向,结合国内国际的知名案例,通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析,让学员掌握不同融资..

  • 成功决策的12个忠告

    主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天

    课程背景:你知道吗?世界上每1000家破产倒闭的大企业中,有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。我国有关部门最近的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失大约占75%左右。世界著名的管..

  • 创新思维与理性决策

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、哲理性、启发性强,注重企业切身问题解答。另外,刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度,更是诸多学问的大融通者。且国学文..

  • 道家思想与企业战略决策

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析..

  • 风水与房地产开发决策

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:课程紧密结合学员切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲:一、如何正确看待风水..

  • EXCEL与企业管理决策分析培训

    主讲老师:李宗民 课程时长:2 天

    培训大纲:1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3 公式和函数的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分析 1..

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