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装饰团队领导力培训培训专题,汇集有关装饰团队领导力培训培训的相关培训资讯,装饰团队领导力培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
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公开课
内训课
  • 中国古代易经科学与现代装饰装修关系

    主讲老师:何子文 课程时长:2 天

    一、 风水的科学意义与内涵。二、 现代风水学派之介绍。三、 室内环境装饰设计与宅体四周注意事项。四、 室内装饰设计之罗盘应用。五、 主坐向对宅体装饰的影响。六、 宅体五行对室内设计的影响。七、..

  • 服装企业视觉营销管理——提升店铺业绩的陈列装饰技术

    主讲老师:陈俪文 课程时长:4 天

    一、讲解提升进店率的店头设计。 二、介绍提升试穿率和成交率的陈列方法。 三、详细讲解提升客单价的陈列方法以及提高进店率,延长顾客的停留时间及试穿率,增加成交率与连带销售。..

  • 房地产等相关行业客户营销策略 (厨卫等建材、装饰行业学习版)

    主讲老师:李豪 课程时长:2 天

    1房地产行业的现状与发展趋势1.1房地产行业现状与趋势1.2商品房精装交付的发展趋势1.3房地产企业与供应商的关系1.4当前开发商采购厨卫产品主要合作品牌1.5当前开发商采购厨卫产品采购方式2..

  • 建筑装饰企业商务沟通

    主讲老师:姚光林 课程时长:1 天

    一、关于商务沟通(一)商务沟通与内部沟通的区别(二)商务沟通中的“一二四五法则”:一个目的、两个要点、四个关键、五个原则二、商务沟通前的准备工作(一)知己:我方现状、底限需..

  • 建筑装饰装修工程质量验收规范-GB50210-2018解读与宣贯

    主讲老师:刘迅 课程时长:2 天

    一、标准出台的背景和意义 2018版《建筑装饰装修工程质量验收标准》是对 GB 50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的修订,修订内容解决了新材料、新工艺带来的新问题和与相关标准协调一致的问题,能够..

  • 建筑装饰装修工程质量验收规范应用

    主讲老师:徐宝洲 课程时长:2 天

    一、修订的主要内容及特点1、增加外墙防水工程2、在抹灰工程增价保温层薄抹灰工程3、在幕墙工程新增了人造板材幕墙验收内容4、隐蔽工程验收应有记录,记录应包含隐蔽部位照片5、在涂饰工程、裱糊与软包工程..

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  • 拿业绩说话 结果为王 ——装饰公司全员营销技能培训班

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一部分 装饰店面销售人员职业化塑造第一讲、平台,职业生命的支撑点1、企业只是平台的搭建者2、我们知道平台对我们的意义是什么吗?3、在平台中怎样才能成为装饰店面营销高手第二讲、要想成为装饰店面营..

  • 目标管理与团队领导力提升

    主讲老师:程良越 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、目标管理法与员工领导力 1、惠普的目标管理法 2、自省的能力 3、CEO及团队领导力训练 4、规范化管理的含义 管理技能培训(二)、企业目标管理与KPI体系..

  • 团队领导力

    主讲老师:詹从淼 课程时长:2 天

    课程提纲: 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考:团队管理的..

  • 团队领导力与执行力提升

    主讲老师:林慧熙 课程时长:2 天

    模块一:领导力提升的三大基石(综合素质提升)1) 什么是领导? 2) 领导者是什么?3) 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征领导力提升的三大基石:1.信任(承诺兑现):建..

  • 团队领导力

    主讲老师:李松颐 课程时长:2 天

    第一单元:领导力发展概述1. 理念导引与学习团队建立2. 现场测评:《测试你的领导行为风格》领导者行为解析:管人模型与管事模型3. 领导力发展理论沿革与发展趋势4. 团队研讨:领导者的十大使命..

  • 重塑团队领导力

    主讲老师:韩枫 课程时长:2 天

    课程背景: 面对竞争激烈的市场环境,越来越多的中国企业认识到:仅有好的市场机遇,不能保证企业持续长久的盈利;仅有管理的规章制度,并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力,在快速变化的环境中,既能..

  • 团队领导力

    主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天

    团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最..

  • “中道”团队领导力

    主讲老师:韩枫 课程时长:2 天

    1、 领导思维能力训练 六顶思考帽: 传统思维误区 替代工具--平行思维 平行思维工具--六帽思考帽 六顶思考帽的使用 “思维导图”: 革命性的思维工具&mdash..

  • 台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼(4

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼(4天)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划银行中高层管理干部,总行部门总经理等干部全面提升高效团队建设与管理技能..

  • 优势团队领导力

    主讲老师:梅森 课程时长:1 天

    破冰与一天日程介绍成功经验与对盖洛普对卓越的研究才干的视角:什么是才干命名你的才干克利夫顿优势主题探..

  • 团队领导力课程

    主讲老师:李猛 课程时长:2 天

    第一部分:领导力与敬业度1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分:培养..

  • 曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧

    主讲老师:曾子熙 课程时长:1 天

    曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧主讲:曾子熙老师前 言:本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮..

  • 曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧

    主讲老师:曾子熙 课程时长:1 天

    曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧主讲:曾子熙老师前 言:本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮..

  • 职商领导力课程大纲 ——(2)管理干部团队领导力提升与管理测评

    主讲老师:马媛 课程时长:3 天

    导入: 角色认知启发引导模块一、管理干部团队领导力提升与管理测评之:激活团队的管理与辅导导入:领导力模型与模型实践运用的方式方法:一、 一、团队激励分析:激励的核心,员工意愿分类■ 管理..

  • “读心术”强化团队领导力

    主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天

    第一部分 管理心理学、读心术体系认知1、管理心理学要点分析2、管理心理学、读心术强化管理的要点:把自己变成他人 3、读心术技术在管理心理学中的4、读心术的思路、意义思维跟身体的相互影响--引导学..

  • 核心团队领导力沙盘模拟培训

    主讲老师:李猛 课程时长:2 天

    一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别4、成功团队两大要素聪明:战略,营销,财务,技术健康:更少的办公室政治、最..

  • 团队领导力:有效授权与激励

    主讲老师:郭敬峰 课程时长:2 天

    【课程介绍】:在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题,拿破仑有句名言:“一头狮子带领的一群绵羊,能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝..

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