4月23-24日 烟台 关键人才的选育用留高级培训班

地点： 山东 (烟台) 价格：2800 时间：2024-04-23

第一部分 人才选用一、企业生命周期与关键人才定义1、企业生命周期及基本发展轨迹2、关键人才如何定义1)人才发展与企业战略（组织匹配）2)人岗匹配原则3)团队匹配原则3、人才评价的基本工具方..

精准选育用留技术

地点： 安徽 (合肥) 价格：4500 时间：2014-10-24

一、选育用留导论1、什么是态度2、什么是能力3、什么是性格二、选人的技术（一）识别态度1、态度项目通用态度：责任意识、团队合作、积极进取、诚信正直专业态度：创新精神、学习精神、客户..

中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2012-08-17

课程背景 管理者首要的任务就是提升员工绩效（——彼得?德鲁克），在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一..

人才管理的选育用留

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与冰山模型、..

如何选育用留人“财

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战1. 思考：我们到底输在哪里？2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓1. 思考：刘备..

邮政企业如何选育用留人“财”

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战 1. 思考：我们到底输在哪里？ 2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式 二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓 1. 思考：..

酒店餐饮人才的选育用留之道

主讲老师：孙红伟 课程时长：2 天

第一章节 夺才战略——企业竞争就是人才竞争一、酒店人才管理面临的五大挑战企业快速发展与人才短缺的挑战高收入、高期望、高流失的挑战稀缺人才与对手高薪抢才的挑战显性培训投入与隐..

服饰业终端员工的选育用留激励知道

主讲老师： 课程时长：1 天

课程介绍 第一讲: 服饰业现代店铺对终端人员的要求 　1. 现代店铺发展的趋势 　2. 现代店铺对终端人员形象/素质/能力的要求 　3. 店铺终端人员为何频繁跳槽? 第二讲: 如何选拔终端导购/店..

中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务经理的HR..

人才的选育用留

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

讨论：HR促人才的痛点有哪些？工具：促人才全景图一、选：Hire-人才的选拔1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略讨论：好的招聘是什么？需求：从需求确定到职位发布2. 人才搜寻：选择效率最..

企业关键人才选育用留与绩效改善

主讲老师：李连魁 课程时长：2 天

第一讲 企业关键岗位梳理1、中国经济发展阶段与人才策略2、企业盈利能力向质量倾斜3、人力资源与经营战略的关系4、岗位设置需遵循的原则5、工作分析的内容（1）岗位目标与部门职责（2）岗位设..

非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留

主讲老师：王文华 课程时长：3 天

导入：企业经营的本质是经营人才，经营人心第一讲：迎人而解：认识人力资源一、人力资源的重要价值1. 人资生存之怪现状2. 人资与直线经理合作案例：两只狗一只猫偷饮料的故事3. 直线经掌握人力资源管理..

国学五行与团队人才的选育用留

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：认识传统文化阴阳五行一. 阴阳五行是中国古典哲学的核心，为古代朴素的唯物哲学。解析：阴阳之道二．五行的基础认知与体系构成1.五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土2.五行的相生相克..

总裁选育用留人才

主讲老师：徐剑 课程时长：2 天

第一篇总裁选育用留与企业竞争力典型案例分析与问题探讨企业发展与人力资源管理企业核心竞争力与人力资源现代人力资源管理核心内容第二篇总裁..

人才的选育用留课程研习会

主讲老师：许译文 课程时长：2 天

课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法选对人 甄选人才的重要性选才的规划部门接班人计划测验与面谈冰山原..

非人-团队人才选育用留-2天

主讲老师：陈南宏 课程时长：2 天

单元：团队经理人角色与职责团队管理原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益。团队管理 = 过程 + 结果。团队经理人四种角色：专家..

实战管理课程之 如何做好中小企业人才的选育用留

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

如何定位中小企业及人力资源管理者组织定位：如何正确看待中小企业人才定位：中小企业人才如何定位HR者定位：中小企业HR的角色与定位=..

如何做好人力资源的选育用留

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

选人 - 让招聘精准且高效 如何精准招聘与面试人才需求与胜任能力分析综合运用甄选工具如何提升招聘与面试工作效率&#..

经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时

主讲老师：陈南宏 课程时长：1 天

单元：团队人才选育用留管理的理念和任务松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业..

人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属

主讲老师：何新云 课程时长：2 天

1．理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用人力资源管理三十年的发展历程介绍从深圳某企业老板管理90后打工者的困惑，思考我们如何进行人员管理的转型几个企..

如何做好中小企业人才的选育用留

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

如何定位中小企业及人力资源管理者组织定位：如何正确看待中小企业人才定位：中小企业人才如何定位HR者定位：中小企业HR的角色与定位=..

00后优秀人才的选育用留

主讲老师：李根稳 课程时长：2 天

第一部分 如何选对人，让千里马遇到伯乐一、 引言：当下企业与人才的二元对立关系1、 企业的感叹：人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留2、 人才的哀叹：岗位难寻、赏识难见、渠道难找、..

中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务经理的HR..

战略性人力资源管理 ——选育用留

主讲老师：吕翠 课程时长：1 天

第一讲：战略性人力资源管理概述一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？二、传统人力资源管理面临的挑战1．人才是企业的核心竞争优势2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才3．人力资源管理面临的..

如何做好人才的选育用留

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

定位：人力资源管理者工作角色人力资源管理者的四种角色人力资源管理者的工作使命- 基于选人/育人/用人/留人的工作使命人力..

非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留

主讲老师：吴婷 课程时长：2 天

一、管理“选”人 Recruitment ——慧眼识才、招贤纳士1、 选人的亮点工作（1）讨论：相马 vs 赛马（2）案例：一家企业ABCD候选人的副经理争..

企业优秀人才的选育用留—行动学习/工作坊

主讲老师：张骊 课程时长：2 天

工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表..

企业如何选育用留人才

主讲老师：范远飞 课程时长：2 天

一、认知人力资源1、企业的永续经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、企业各类管理者的人力资源管理角色定位4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留二、如何选人1、选对人重要还是培养..