招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

地点： 云南 (昆明) 价格：2200 时间：2015-05-18

培训时间、地点2015年5月18日至5月19日地点：昆明市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。培训内容单元一：卓越管理者的选..

管理发展系列之招聘甄选与九型人格

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型招聘团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验识人对招聘..

心理学、九型人格、测评技术在招聘甄选中的应用

主讲老师：夏峥 课程时长：2 天

第一部分 概要一、面试概述、基本理论二、面试官的沟通模式及提问方法三、面试官面试甄选时存在的误区四、HR的定位和职业背景五、目前求职者的个性和需求探索 （互动：心理学活动、测试。九型人格测试）..

人人都是雇主品牌官-招聘甄选技能工作室

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

一、什么叫全面招聘，为什么人人都是雇主品牌官？1、招聘全景树形图2、招聘全景图举例：GOOGLE的招聘流程和面试指南二、招聘前导分析对于招对人的价值在哪里？1、招聘前企业和管理者需要考虑的事情：（..

招聘甄选实战演练课程大纲

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

一、 企业招聘常见问题的解决思路招聘理念的统一岗位胜任力模型的建立专业细致的评价技术严格规范的招聘流程二、招聘面试工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提条件成功招聘的3大基本原则..

选人配力：高效招聘与面试管理

主讲老师：郭力 课程时长：2 天

一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗..

人才甄选术 — 实景招聘面试技术

主讲老师：袁先登 课程时长：2 天

一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质..

销售业绩倍增法宝——狼性营销人员的有效招聘及培训提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

导言：从《三国演义》桃园三结义看团队打造的重要性　　反思：我们为什么要招聘及甄选营销人员，尤其是营销干部？我们为什么要培训、教育新入职营销人员？　　 第一部分：营销人员的招聘及甄选一、..

招聘与面试技巧

主讲老师：杨悦澜 课程时长：1 天

第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方..

管理发展系列之招聘甄选与九型人格

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型招聘团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验识人对招聘..

校园招聘与人才甄选实战九步法

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？&..

高效识人—招聘面试技巧

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流..

招聘面试技巧

主讲老师：钱庆涛 课程时长：2 天

第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析..

高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程 ..

高效招聘与面试技巧

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

一、招聘的意义1、 对企业的意义2、 对学员人生意义 二、招聘渠道及流程1、内部招募1) 优点2) 内部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的优点--外部招聘应..

招聘与面试技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二节面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工第三节招聘人员对招聘工作的新认识1.招聘工作的意义2.打破传统招聘的误区：要聘更要招..

人才甄选与招聘面试实战技巧

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者..

新法下的招聘与面试甄选技巧

主讲老师：周潮 课程时长：2 天

【授课大纲】一、新法实施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理-酒店服务业招聘工作面临的现状-什么是企业的核心竞争力-选错人企业付出的代价-新法实施下招聘的注意要..

高效招聘与面试技巧实战训练营

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

课程背景：是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握..

高效招聘与精准面试实战技能提升

主讲老师：钱庆涛 课程时长：2 天

课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就去面试，其它都不是我的..

有效的招聘和甄选

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分: 人力资源管理过程招聘和甄选是HRM的重要环节 招聘的目的、构成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘广告分析 甄选的目的、组成部分、手段 错误招聘带来的后果、招聘的成本分析 ..

人员配备与招聘选拔

主讲老师： 课程时长：2 天

1、工作分析及工作说明书 　　如何进行工作分析 　　如何撰写简单的工作说明书2、招聘流程及面试技巧 　　通用招聘流程 　　招聘选择方法简述 　　心理测量工具 　　在岗工作等 　　面..

医院有效的招聘选拔体系建立

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 掌握科学..

人力资源培训：招聘与面试操作实务技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些..

如何精准地招聘选才课程大纲

主讲老师：刘娟 课程时长：2 天

第一讲 面试的重要性 1、通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性 2、衡量有效招聘面试的常规方法 第二讲 精准选才的招聘规划 1、如何构建科学的招聘策略 2、建立与之匹配的工作流程 ..

企业招聘和甄选技能培训课程

主讲老师： 课程时长：2 天

企业招聘和甄选技能培训课程 （MHR-R&S） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书 《KCI of HRM-R&S》） 培 训 收 益 企 业：1，..