“招标投标领域突出问题专项治理方案解读”“国有企业采购操作规范应用”“招标采购合规管理、风险防范
地点: 四川 (成都) 时间:2024-01-19
一、国有企业招标采购新政解读与招标投标专项治理的主要内容1.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(发改法规规〔2022〕1117号文);2.关于完善招标投标..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-13
一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则..
国有企业采购操作规范解读暨企业采购与招标全流程实务及案例分析
地点: 四川 (成都) 时间:2019-08-21
关于举办“《国有企业采购操作规范》解读暨企业采购与招标全流程实务及案例分析”培训班的通知【课程背景】国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何处理“公平&rdq..
主讲老师:姚仲达 课程时长:1 天
授课内容一、采购活动及其重要性1、采购活动的目标——5R2、采购的重要性3、采购组织方式4、采购部门的地位与作用二、企业采购管理的内容1、采购活动的过程2、..
培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制(PMC),降低库存和物流..
第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下,如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、..
放管服背景下 国有企业采购最新动态、内控制度的构建与风险防范
主讲老师:赵中翔 课程时长:2 天
第一讲:深化改革与优化营商背景下招标采购领域最新法规政策解读一、最新招标投标领域新出台的政策、法规解读1. 《招标投标法》与《政府采购法》两法体系的衔接和比较适用2. 《招标投标法修订意见稿》要点解读..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一讲:现代企业采购策略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定..
主讲老师:赵中翔 课程时长:2 天
第一讲:招标采购制度介绍一、招标采购制度介绍1. 招标采购制度的起源2. 招标制度在我国的发展历程前世-今生-来世案例:视频资料3. 新形势下的招标采购制度二、我国目前招标采购的法律体系 ..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一讲:现代企业采购策略与运营风险日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一讲:现代企业采购策略与运营风险日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一讲:现代企业采购策略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别=..
主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天
第一讲:供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理?3、供应链理念优化重整新一代说法:物流+供应链=物流供应链+采购供..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析:供应商管理与采购成本降低技巧培训案例!解析:供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例:供应商管理与采购..
主讲老师:安岷 课程时长:2 天
一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷(一)供应商调查问卷(二)供应商调查问卷(三)供应商评审作业流程供应商..
主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天
课程背景:从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供..
课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们..
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问..
M1采购概论采购六个阶段采购流程 采购的定义传统采购步骤的低效性 电子采购采购的发展趋势世界级的采购 M2 采购组织的职能定位采购和供应管理..
主讲老师:刘小明 课程时长:2 天
一、外协供应商管理概述1、什么叫外协?2、什么叫外协供应商?3、公司为什么要对外协供应商进行管理?4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因(1)受到..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异..
主讲老师:张佩星 课程时长:2 天
规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 ..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分:价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ ..
主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天
第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点?2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?4. 如..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&helli..
主讲老师:黎一郴 课程时长:2 天
互联网+供应链集成一、供应链集成管理-精益管理1、互联网+风起云涌2、高效供应链构建3、IT重构-信息高速路4、零库存-虚拟工厂案例分析:恐龙与狼群二、互联网+供应链管理-新挑战1、产..
物资采购成本控制与供应商管理策略 一、引言 在当今全球经济..
1月21日,王胜辉讲师在济南为国有企业招标采购人员分享主题为“国有企业采购招标全流程全要素管理与操作及非招标方式采购代理服务规范应用专题”培训班讲座
#招标人专场# 受到学员们的一致好评。..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
企业财务管理专家中国总会计师协会会员 原江苏天明机械集团财务部长原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监原连云港市港..
新媒体运营实战专家 连续两届“赢在南京”大赛评委淘宝大学特聘讲师 国家教育部双创中心京东..
人力资源管理资深专家 15年大型企业人力资源管理实战经验 国家劳动关系协调师(一级和二级)资质原广东经济开发..
讲师介绍 吴生福老师 原联想电脑采购主管供应链实战管理专家 中国物流与采胸联合会核心专家20年跨行业供..