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企业采购与供应商管理培训专题,汇集有关企业采购与供应商管理培训的相关培训资讯,企业采购与供应商管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为商贸流通企业增强核心竞争力提供了新的途径,因此,怎样加强商贸流通企业采购与供应链管理,找到可行的方法,提高供应链成员企业的信息共享能力,增强供应链的协同性,使企业在激烈市场竞争中获得优势,已经成为商贸流通企业亟待解决的重要问题。
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公开课
内训课
  • 企业采购管理及商务谈判技巧

    主讲老师:姚仲达 课程时长:1 天

    授课内容一、采购活动及其重要性1、采购活动的目标——5R2、采购的重要性3、采购组织方式4、采购部门的地位与作用二、企业采购管理的内容1、采购活动的过程2、..

  • 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一体化

    主讲老师: 课程时长:2 天

    培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制(PMC),降低库存和物流..

  • 医药流通企业采购与物流管理实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下,如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、..

  • 放管服背景下 国有企业采购最新动态、内控制度的构建与风险防范

    主讲老师:赵中翔 课程时长:2 天

    第一讲:深化改革与优化营商背景下招标采购领域最新法规政策解读一、最新招标投标领域新出台的政策、法规解读1. 《招标投标法》与《政府采购法》两法体系的衔接和比较适用2. 《招标投标法修订意见稿》要点解读..

  • 企业采购核心技能提升

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    第一讲:现代企业采购策略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定..

  • 招标投标法实施条例讲解及国有企业采购实务讲解与风险防范

    主讲老师:赵中翔 课程时长:2 天

    第一讲:招标采购制度介绍一、招标采购制度介绍1. 招标采购制度的起源2. 招标制度在我国的发展历程前世-今生-来世案例:视频资料3. 新形势下的招标采购制度二、我国目前招标采购的法律体系 ..

  • 企业采购核心技能与风险管控提升

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    第一讲:现代企业采购策略与运营风险日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价..

  • 企业采购核心技能与风险管控提升

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    第一讲:现代企业采购策略与运营风险日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价..

  • 企业采购核心技能提升

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    第一讲:现代企业采购策略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定..

  • 国际采购与供应商管理

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

  • 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别=..

  • 如何有效进行供应商管理

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲:供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理?3、供应链理念优化重整新一代说法:物流+供应链=物流供应链+采购供..

  • 减少采购成本和供应商管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析:供应商管理与采购成本降低技巧培训案例!解析:供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例:供应商管理与采购..

  • 供应商管理与谈判议价技巧

    主讲老师:安岷 课程时长:2 天

    一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷(一)供应商调查问卷(二)供应商调查问卷(三)供应商评审作业流程供应商..

  • 精益供应商管理

    主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天

    课程背景:从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供..

  • 间接采购和供应商管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们..

  • 医院供应商管理与采购成本降低技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问..

  • 采购和供应商管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    M1采购概论采购六个阶段采购流程 采购的定义传统采购步骤的低效性 电子采购采购的发展趋势世界级的采购 M2 采购组织的职能定位采购和供应管理..

  • 外协供应商管理

    主讲老师:刘小明 课程时长:2 天

    一、外协供应商管理概述1、什么叫外协?2、什么叫外协供应商?3、公司为什么要对外协供应商进行管理?4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因(1)受到..

  • 采购运作流程及供应商管理方法实训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异..

  • 项目采购、招投标、合同与供应商管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:2 天

    规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 ..

  • 采购成本控制与供应商管理

    主讲老师:吴诚 课程时长:2 天

    第一部分:价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ ..

  • 采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点?2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?4. 如..

  • 采购策略与供应商管理技巧

    主讲老师:吴诚 课程时长:2 天

    第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&helli..

  • 互联网+-供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀

    主讲老师:黎一郴 课程时长:2 天

    互联网+供应链集成一、供应链集成管理-精益管理1、互联网+风起云涌2、高效供应链构建3、IT重构-信息高速路4、零库存-虚拟工厂案例分析:恐龙与狼群二、互联网+供应链管理-新挑战1、产..

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