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  • 课程名称:绝对成交——客户沟通与谈判策略 2020年12月19日 上海

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-12-19

    课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏分组并选出组长小组间进行PK,获胜小组获得奖励。第一章、获取客户信任销售成功的四大要素:需求、购买..

  • 课程名称:高效的管理沟通技巧训练 2020年12月12日 上海

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-12-12

    课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、..

  • 课程名称:绝对成交——客户沟通与谈判策略 2020年11月22日 上海

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-11-22

    课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏分组并选出组长小组间进行PK,获胜小组获得奖励。第一章、获取客户信任销售成功的四大要素:需求、购买..

  • 课程名称:高情商沟通与高效表达

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2020-11-13

    一、识沟通---职场沟通的十大硬伤1、沟通障碍产生的原因:1)信息发送方的障碍2)信息接收方的障碍3)信息传递的障碍2、职场人士成功的因..

  • 课程名称:高效的管理沟通技巧训练 2020年11月07日 上海

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-11-07

    课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、..

  • 课程名称:绝对成交——客户沟通与谈判策略 2020年10月24日 上海

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-10-24

    课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏分组并选出组长小组间进行PK,获胜小组获得奖励。第一章、获取客户信任销售成功的四大要素:需求、购买..

  • 课程名称:高效的管理沟通技巧训练 2020年10月17日 上海

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-10-17

    课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、..

  • 课程名称:绝对成交——客户沟通与谈判策略 2020年09月19日 上海

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-09-19

    课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏分组并选出组长小组间进行PK,获胜小组获得奖励。第一章、获取客户信任销售成功的四大要素:需求、购买..

  • 课程名称:高效的管理沟通技巧训练 2020年09月12日 上海

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-09-12

    课程大纲模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他..

  • 课程名称:《沟通心理学和职场影响力提升》

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-04-10

    模块一:塑造职场影响力1.职场影响力的两个类型2.职场影响力的主要作用和构成较强的核心竞争力恰当的自我展示 ..

  • 课程名称:《金字塔思维在商务沟通中的应用》

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-01-16

    模块一:逻辑的定义---科学的思维先从思维的方式转变开始本节:主要解决学员的基本概念问题,从基本的逻辑概念入手,建立两种逻辑的概念。1、逻辑的定义 ..

  • 课程名称:沙田跨系列:跨部信任沟通与目标协作

    开课地点: 广东 (广州) 时间:2019-11-15

    源起:管理者的困惑认知篇:沟通与协作二度认知互动:挑战——连吃三口蛋糕1、沟通三要素2、企业跨部门沟通简史 ..

  • 课程名称:跨部门沟通与协作

    开课地点: 广东 (广州) 时间:2019-10-25

    第一讲:高效沟通对组织的重要性一、认识自我的沟通习惯小组活动:谁种苹果.谁开卡车1.人们在团队活动的行为模式分类2.个人测试:我的沟通习惯 ..

  • 课程名称:有效沟通-提升职场中高效沟通的能力

    开课地点: 广东 (广州) 时间:2019-03-16

    第一讲:发现管理中存在的沟通问题一、不良的沟通1.找出工作中沟通不良的问题(头脑风暴)2.沟通不良的危害视频案例:沟通不良的后果二、沟通..

  • 课程名称:《管理者的全方位沟通策略》 主讲:王先生(6月28日)

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2018-06-28

    第一单元:360管理沟通1.什么是管理360沟通?2.360沟通的重要性与现实收益3.360沟通的各种形式及作用4.360沟通中普遍存在的误..

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  • 课程名称:高情商的沟通技巧

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 人际沟通:沟通是人生的必修课1. 情感账户:你的情感账户余额充足吗?2. 乔哈里视窗:人际沟通的“秘密之窗”;3. 你知道人际沟通“察颜观色”的准确比率吗?(梅拉比安公式)..

  • 课程名称:跨部门沟通策略

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”1. 跨越五大合作障碍;2. 避免三个合作陷阱;3. 杜绝四类错误行为。4. 功夫在诗外——了解跨部门业务;5. 把同事当作客户——..

  • 课程名称:高效沟通与协作—优化职场生产力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

     课程收益:本课程旨在通过塑造个人竞争力,建立内部客户意识,让员工成为是企业受欢迎的人;同时,提高主动沟通的意识和能力,及有效地协作的能力,加强彼此工作配合,从而提高企业的整体绩效,实现1+1>2。 培训..

  • 课程名称:角色认知与跨部门沟通

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:角色定位及认知主讲专家:蒋小华课程时间:1天课程收益:1.管理者知道自己是谁,应扮演什么角色;2. 管理者知道自己应该做什么,不该做什么;3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作;4. 管理者拥有正确的思维方式,帮..

  • 课程名称:有效沟通技巧

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通;2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念;3. 分析影响沟通的4个因素;4. 说明沟通类别的5个层次。案例:人间四难与林语堂的&l..

  • 课程名称:跨部门沟通与协作

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张î从编码的角度来分析 表..

  • 课程名称:矩阵中的工作协调、冲突管理和跨部门沟通

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    1. 在矩阵中高效沟通的要件诚实与开放清晰与直接2. 不同沟通方法的合理运用正式与非正式沟通上行、平行、下行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通与双向沟通3. 整肃沟通中的12个不良习惯4. 约·哈里窗口..

  • 课程名称:中高管理层人际沟通与影响力

    主讲老师:马千里 课程时长:2 天

    【第一讲】管理需要沟通,沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向..

  • 课程名称:双赢沟通艺术与技巧

    主讲老师:马千里 课程时长:2 天

    【第一讲】管理需要沟通,沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向..

  • 课程名称:中高管理层高品质沟通艺术与技巧

    主讲老师:马千里 课程时长:2 天

    【第一讲】管理需要沟通,沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向..

  • 课程名称:房地产招商营销心理学与沟通谈判技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:高端客户营销心理分析与销售技巧一.快速变化的市场(商业地产)二.高端客户销售的特点三.客户的购买环境客户销售的关键四.知识经济时代的专业销售人才营销人必须具备的四只眼销售的三个C&#..

  • 课程名称:《金牌店长训练营》之员工激励与沟通

    主讲老师:林长青 课程时长:2 天

    1、什么是高效执行力?美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管?2、酒店执行力低下主要原因有哪些?100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法;40%盲目做事;20%绩效设计不够到位;15%不想做;15%目标不明确;10%..

  • 课程名称:销售沟通技能修炼

    主讲老师:朱江 课程时长:2 天

    (一)正视与顾客的沟通1.案例分享与点评2.销售就是沟通3.语言沟通的基本特征4.销售沟通的目标5.销售沟通的常见病症(二)正视顾客需求与自己的作为1.案例分享与点评2.认识人性的根基——五级需求..

  • 课程名称:化艺术为技术—沟通的原理与策略

    主讲老师:袁先登 课程时长:2 天

    一、沟通的原则以终为始换位思考理性回应二、沟通的要素思想:主张、评价素材:事实、例证逻辑:分类、顺序情感:对事、对人三、沟通的原理1、沟通的目的传递信息(听懂)改变意愿(想通)指导行为(做对)..

  • 课程名称:打破部门墙——实效跨部门沟通

    主讲老师:闫伟 课程时长:1 天

    第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5.对沟通能力的正确观念与心态二、沟通的意义,障碍和原则..

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