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十项管理技能 培训专栏

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  • 课程名称:企业中高层经理全面管理技能实战训练

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3420 时间:2012-12-07

    举办时间:(第224期)2012年10月19-21日上海 (第225期)2012年10月26-28日北京 (第226期)2012年11月09-11日..

  • 课程名称:中高层经理全面管理技能实战训练

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3420 时间:2012-11-23

    举办时间:(第224期)2012年10月19-21日上海 (第225期)2012年10月26-28日北京 (第226期)2012年11月09-11日..

  • 课程名称:高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2340 时间:2011-07-23

    高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 举办时间: 7月23-24日北京 8月6-7日上海 8月20-21日深圳 9月17-18日北京 9月24..

  • 课程名称:电力企业管理者五项技能修炼

    开课地点:北京(北京) 课程价格:18000 时间:2012-06-20

    为什么学习本课程:路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理..

  • 课程名称:高级文秘、行政助理综合技能实战培训

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2520 时间:2011-12-10

    一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求1、准确自我定位◇ 初级:事务性文员◇ 中级:事务性文员+协助管理◇ 高级:独立管理+事务处理..

  • 课程名称:Excel PPT WORD实用技能提升

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3240 时间: 长期供课

    Excel 篇 第一部分 Excel基础:在基础工作中寻找乐趣 1.表格设计的效率 -快速创建和选择工作表 -快速在工作簿之间复制和移动工作..

  • 课程名称:高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2340 时间:2011-08-20

    举办时间: 7月23-24日北京 8月6-7日上海 8月20-21日深圳 9月17-18日北京 9月24-25日上海 10月22-23日深圳 1..

  • 课程名称:中高层经理全面管理技能实战训练

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3420 时间:2012-12-21

    举办时间:(第223期)2012年09月21-23日深圳(第224期)2012年10月19-21日上海 (第225期)2012年10月26-28..

  • 课程名称:一线主管管理技能提升班

    开课地点:浙江(宁波) 课程价格:1620 时间:2011-09-07

    ★第1项技能:职责、角色的调整案例分析:没有责任感的年轻人 小组讨论:班组长难当吗,为什么? 什么样的班组长才算是一个优秀的班组长 ★第2项..

  • 课程名称:行政管理者核心技能实训

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3312 时间:2013-03-29

    第一单元 行政管理工作的价值1、现代企业的运营模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质要素4、现代企业的行政管理内容5、公务..

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  • 课程名称:中层管理者的十项管理技能训练

    主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天

    第一天 中层管理者的自我管理 管理技能训练一:角色认知 一. 职业经理是具有职业素养的经理 中层管理者的心态修炼 中层管理者的基本素养 ..

  • 课程名称:当代企业管理干部的十项核心技能修炼

    主讲老师:钟海涛 课程时长:2 天

    课程背景: 中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!因为,企业是什么?企业不是一纸..

  • 课程名称:邮政行业:出色主管的十二项管理技能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    模块一 角色认知篇1、主管的角色与功能定位2、主管应具备的6P特质3、主管五重诱惑与六大误区4、主管工作的五个显著特征5、不要沦为&ld..

  • 课程名称:当代企业管理干部的十项核心技能修炼

    主讲老师:钟海涛 课程时长:2 天

    课程背景:中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!因为,企业是什么?企业不是一纸法..

  • 课程名称:邮政基层干部管理技能提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程导入:破冰游戏一、管理者的角色认知1、 管理者的角色认知2、 管理者的角色分析督导:检查工作过程,落实各项管理制度,保证..

  • 课程名称:银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态:挫折=存折;2. 学习心态:学历≠能力;3. 空怀心态:..

  • 课程名称:客户经理的角色定位及技能修炼

    主讲老师:宁秋红 课程时长:2 天

    第一讲两个问题三种理念(一)问题1、什么是银行保持竞争力的关键?2、什么是客户经理的核心工作、立身之本、必须苦练的基本内功?(二)理念1..

  • 课程名称:管理培训:银行中层管理干部管理技能提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    前 言: 本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 规划说明 银行..

  • 课程名称:银行中层执行力提升的十项技能培训

    主讲老师:翁士增 课程时长:2 天

    课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人..

  • 课程名称:移动片区经理综合管理技能强化训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课方式独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式, 激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出,通过学员参与式和发现..

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