当前位置: 首页 > 教练技术培训 > 专栏
教练技术培训课程 专栏 》

教练技术培训课程培训专题,汇集有关教练技术培训课程培训的相关培训资讯,教练技术培训课程培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
你可能感兴趣的专题: 企业教练培训公司教练培训教练型领导力培训教练式沟通技巧培训教练培训教练与辅导培训

公开课
  • 基于教练技术的下属辅导技巧

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-03-02

    一、【第一天上午】教练之思维模式1、教练的思维模式——问题导向思维VS结果导向思维【案例讨论】:为什么要转变思维模式【案例反思】:避免陷入问题的陷阱(1)急于行..

  • 管理者必备教练技术

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-11-17

    第一模块:教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场,成为教练型领导已是刚需2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处3、观看视频,感知教练的巨大价值和工作方式4、教练型管理者工作全景图..

  • 管理者必备教练技术

    地点: 北京 (北京) 时间:2022-08-18

    活动纲要/Outline第一模块:教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场,成为教练型领导已是刚需2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处3、观看视频,感知教练的巨大价值和工作方..

  • 企业教练技术-教练领导力

    地点: 广东 (广州) 时间:2019-03-15

    第一单元:理法篇 -- 教练技术原理 1、人的思维模型 基本改变模型 2、人的心理特征 承受力下降 需求上升 参照值变化 3、教练技术概论 ᠊..

  • 新晋经理教练技术特训营培训课纲

    地点: 广东 (广州) 时间:2018-05-01

    一、教练技术简介(一)教练技术发展历程1、教练技术的起源2、教练技术对于目标达成的作用3、在各个国家的发展概况4、在中国发展的情况5、中国主流派系6、与其它培训派系的异同分析(二)教练..

  • 员工管理的教练技术

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-10-07

    课程大纲一、有效的领导从对话开始1.领导与成员之间的对话类型1)闲聊式的沟通2)命令式的沟通3)启迪式的沟通2.有效对话的事前准备—观察与自我检视A、观察的三个焦点:1..

  • 教练技术在企业管理中的实践运用

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2014-12-23

    企业教练的起源、发展和运用、教练型管理者核心能力帮助管理者认识到教练技术是一套强大的管理工具、运用教练技术可以提升管理效能、提升组织领导力意识到要帮助和启发下属独立思考而非替代下属解决问题;启..

  • 教练与引导系列版权课:员工管理的教练技术

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-05-23

    【第一天上午】 一、课程导入 1、破冰分组 2..

  • OJT-员工辅导与教练技术2014年1月11日

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-01-11

    第一单元:认识企业管理辅导教练◇领导者为什么要学会当教练◇企业辅导教练作用与意义◇辅导教练的类型方法分类第二单元:辅导教练技术的核心技能◇如何进行员工辅导的需求分析◇教练技术的核心原则..

  • 激发员工动力--教练技术带来正能量

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2013-04-18

    1、教练技术简介2、动力的来源3、共同构建愿景4、创造正向的体验5、搭建从行动到目标的桥梁6、用肯定持续激发员工的责任心和信心..

  • 让你统御团队像呼吸一样轻松——运用教练技术打造你的高绩效团队

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-11-16

    解决你的团队根源性、根基性、根本性问题而非技术性问题二大公式:表现=潜力—干扰 变革=成长—限制三大功能:指南针、镜子、催化剂。三个层次:传道、授业,解惑三大训练手法:3C(C..

  • 运用教练技术打造你的高绩效团队

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-11-16

    二大公式:表现=潜力—干扰 变革=成长—限制三大功能:指南针、镜子、催化剂。三个层次:传道、授业,解惑三大训练手法:3C(Commitment承诺,Compassion同情,Com..

  • NLP管理教练技术

    地点: 上海 (上海) 时间:2011-11-22

    NLP管理教练技术课程的特点: NLP管理教练技术是内外兼修的一个实用技术,是着眼于企业管理和人生管理,是实用心理学与教练技术完美结合后的一个应用课程,NLP管理教练技术,使得教练技术的效果成几何倍数的增长。从信念、..

  • 教练技术一阶段生命动力课程

    地点: 北京 (北京) 时间:2011-07-29

    领导创富学系列课程采用本世纪最具革命性的管理理念——教练技术(COACHING TECHNOLOGY) 做为核心技术,教练技术源于上世纪70年代初的美国。波音、美孚石油、IBM、宝洁、安利..

  • 高管团队教练技术

    地点: 广东 (深圳) 时间: 长期供课

    课程提纲: 第一章:高管团队困境 在现实中,卓越的团队和低劣的团队通常少见,卓越的成功者必然是少数,低劣的团队也被竞争所淘汰,所以大多数企业的高管团队,可以称为“平庸的团队”,因其平庸..

内训课
  • 团队拓展训练营(室外)――NLP教练技术打造卓越团队

    主讲老师:井思骅 课程时长:2 天

    第一部分 分组游戏目的:通过开训前的分组活动,发挥大家的创造力,创造队名、队呼、队旗,选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量,团队一致,大家为了一个目标,勇于面对挑战,争取最后的胜利。第二..

  • 店铺教练技术

    主讲老师:王清珍 课程时长:5 天

    一、讲解时代呼唤教练式管理和店铺教练操作实务 二、了解到教练教导核心技术以及教练GROW模型应用 三、讲述店铺教练的角色定位..

  • 新员工教练技术

    主讲老师:王琰 课程时长:3 天

    一、新员工教练技术,引导中级导购了解到资深管理者的角色认知以及新员工带教的重要性。 二、新员工带教的三个步骤。 三、中级导购如何成为一名优秀的教练。..

  • 领导力与教练技术

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、管理与领导1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4..

  • 销售教练技术

    主讲老师:赵常乐 课程时长:3 天

    授课形式:本课程充分运用角色体验、双向互动,案例分析、分组竞赛等多种启发式教学手段,让学员轻松掌握团队建设和团队管理技巧,并针对学员的销售管理实际,准备大量可直接使用的销售团队建设工具包和销售训练技巧。是公司企业..

  • 教练技术——团队凝聚力心灵潜能训练营

    主讲老师:董波浪 课程时长:2 天

    第一部分:团队协作的力量团队意义的核心之一:没有完美的个人,只有完美的团队(1)训练目的:打造的执行力凝聚的高效团队1.特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作,让人深有感触!2..

  • 涂鹏程老师企业教练技术

    主讲老师:涂鹏程 课程时长:2 天

    企业训练简介:面对市场的开放,信息交流的紧密,各行业的市场显得公开与透明,企业面对的竞争越来越激烈,企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量:――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动,不约而同的把..

  • NLP教练技术课程

    主讲老师:井思骅 课程时长:4 天

    NLP教练技术——基础篇* 语言的魅力:教练技术的核心;* 投契合拍:快速取得对方信任的技巧;* 行动引擎:推动一个人行动的核心;* 强有力的问题:引发客户思考和推动其行动的发..

  • 员工绩效辅导教练技术培训

    主讲老师:郭明 课程时长:2 天

    第一部分:管理者的教练角色 1、绩效提升和管理教练关系 2、教练辅导对管理者的价值 a.教练是辅导和纠偏的手段 b.教练本身也是激励手段 3、教练辅导对员工的价值 帮助员工解决心理问题树立正确看法..

  • 教练技术基本

    主讲老师:庞峰 课程时长:1 天

    实际的好处、收益可以看到找回自信而不是仅仅增强自信领导力得到教练型提升人际关系得到质的改善,增强团队凝聚力拥有无穷的创造力量和可能性走出婚姻和家庭关系的困扰突破思维局限,拥有很强的觉察能力..

  • 团队领导与教练技术(3天)

    主讲老师:刘成熙 课程时长:3 天

    第一天:团队建设与领导力提升 12小时第一单元:高效团队的形成一. 团队的种类与特性二. 何谓高效团队三. 建立团队的5PS四. 建立高效团队的步骤五. 团队形成的阶段与策略运用形成期 风..

  • 基于教练技术的辅导技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核..

  • 台湾刘成熙老师-汽车业课程-人才培育项目-基于教练技术的辅导技巧(2天)

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-汽车业课程-人才培育项目-基于教练技术的辅导技巧(2天)主讲:台湾刘成熙老师 前 言:本规划为xxx有限公司,管理干部的辅导技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,..

  • 台湾刘成熙老师-精品课程-基于IDP个人发展辅导的教练技术(2天)

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-精品课程-基于IDP个人发展辅导的教练技术(2天)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本规划为xxx有限公司,管理干部的基于IDP个人发展辅导的教练技术提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干..

  • 教练技术

    主讲老师:王哲光 课程时长:2 天

    一、教练基础1、当个好教练 1)什么是教练技术2)教练的四重身份培训者、辅导者、领导者、教练者2、教练技术的四大原则1)从关注事到关注人2)让别人赢自己才能赢3)凡事至少有三个以上..

  • 管理教练技术

    主讲老师:赵伟功 课程时长:2 天

    第一讲:直面新的管理挑战一、知识经济的三大挑战1. 数据与客户替代设备与资本,成为企业发展核心资源2. 影响力拉动替代权力驱动,成为组织资源整合的主要方式3. 赋能与授权替代监督与控制,成为管理者实施..

  • ——企业培训师培训、情境教练技术、演讲与口才

    主讲老师:陈龙 课程时长:3 天

    第一天 基本知识篇第一讲. 前言篇第一节.融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.TTT培训第二节.参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的..

  • MCC教练技术 --200%提升中高层管理者效能

    主讲老师:于丽萍 课程时长:4 天

    主题 内容模块1:企业为什么学习教练技术 -认识管理者的新角色:MCC教练-教练式管理与传统管理的区别-教练技术在企业中的成功案例-案例1:IBM案例-案例2:NISSAN案例-教练技..

  • 网格经营团队赋能的教练技术

    主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天

    5G时化网格变革下的经营策略1、电信运营商网格变革的前生今生2、三大电信运营商网格经营的不同思路:3、应对5G时代网格竞争的策略网格经营模式选择属地网格精细划分..

  • 教练技术-管理者的培育与辅导能力

    主讲老师:田乐明 课程时长:2 天

    小组讨论:员工辅导的障碍1. 辅导下属的成功经验2. 一次尴尬的指导案例3. 有效辅导下属的难点4. 怎样提高辅导的技术工具:四联图思维第一部分:员工辅导认知第一讲:教练技术认知一、什..

  • MCT管理教练技术

    主讲老师:任文建 课程时长:2 天

    导入:VUCA时代带来的管理变革1. 知识更新的周期进一步缩短2. 知识型员工的工作特点3. 管理就是要“授之以渔”4. 通过管理变革提升30%团队绩效第一讲:管理教练的基..

  • 教练技术与部署培育 工作坊

    主讲老师:王念山 课程时长:6 天

    第一阶段 2天主题:管理新范式—教练学员收益:1、通过案例研讨、分享,让学员对教练技术产生兴趣2、让学员了解管理的过去,现在和未来3、帮助学员深刻了解教练技术的科学原理..

  • 用教练技术打造高产能员工

    主讲老师:蔡山 课程时长:1 天

    一、企业为什么需要教练式领导力?破冰活动:“我是谁?”——体验教练式引导对人的赋能之力1、教练技术的起源2、什么是教练1)好的沟通与坏的沟通2)传统..

  • 班组长教练式管理五法 ——岗位教练技术在班组管理中的应用

    主讲老师:于丽萍 课程时长:2 天

    单元 内容重点第一单元教练式管理与传统管理的不同 -活动:体验教练式领导-教练式管理与传统管理的区别-教练式管理成功案例分享-案例2则:IBM案例与NISSAN案例-教练式管理创造高绩效团队 ..

  • 高产出教练技术与员工辅导

    主讲老师:陈西君 课程时长:2 天

    导入:成长型企业管理中的挑战与困惑第一讲:从管理到教练1. 教练式管理与传统管理者的区别2. 教练式管理的价值和优势3. 教练的定义和发展4. 教练的三项基本原则5. 教练对组织的价值第二..

1
相关线上课
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们