管理的精髓在于让全员自发地完善自己，进行良好的自我管理，提升自己的工作效率。而如何实现全员自发自觉地进行自我管理不是一件易事。而专业、职业的工作状态能对全员进行好的激励作用。要求每一个基层员工都将岗位职责专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色，员工职业化程度与公司长远发展预期呈正比。

1、职业化的三个层面

一般说来，在员工领域职业化体现在逐级深入的三个层面：职业技能、职业行为、职业素养。通常能够胜任岗位的员工都具备职业技能，而能够随着行业发展不断更新职业技能的人却为数不多。“吃老本”虽为人不齿却是那么的“简单易行”。大部分公司制定了明确的规章制度，以规范员工的职业行为，遗憾的是，尽管如此非职业的行为依旧不胜枚举。东方航空公司的集体返航事件是其中影响较大的非职业行为。飞行员因待遇问题以乘客利益与安全做筹码，以集体返航的形式向公司表达不满。劳资双方为此付出惨重的代价，恶劣影响至今无法挽回。第三个层面是职业素养，也是建设时间最长、构建难度最大的一部分。它更多的是靠员工在日常工作中主动在道德、意识、心态上自我提升实现。积累过程漫长而作用深远，在个人职业发展中起着不可小窥的作用。

2、职业化也需要量的积累

九尺之台，始于毫末。好的积累可以帮我们成长为参天大树，坏的习惯能推我们进万丈深渊。我们需要做的就是迈向职业化，实现从优秀到卓越的飞跃！理论层面的学习总是容易，行动起来却困难重重。职业化是为自己寻求晋升的阶梯，增加核心竞争力的有利武器，实现梦想的内在修炼，绝非可有可无的事情。职业化的过程也不是一蹴而就，需要持久的坚持与自我反省。

首先，职业人士首先是专业人士，需要以“人事相宜”为追求，优化自身的职业技能与资质，不断学习新的行业知识，并由此培养自己吸纳新信息的习惯以把握行业的新动态和发展新趋势，在瞬息万变的游戏行业中加快成长的步伐。

其次，以“胜任愉快”为目标，保持职业体能。员工在组织中不开心，无法得到认同，没有发展可言；职场不是个人性格的展示舞台，将个人喜好带到工作中只会偏离理性判断。以职业的形象展开工作，用数据说话，做客观的判断；在职业道德上给自己更高的目标，最终实现将“做正确的事”转变为“正确的做事”。

职业化这一要求不仅仅是让全员更严格的要求自己，更需要企业自己做好规范化管理。上下一致，必定能达到最佳效果。企业管理需要以“创造绩效”为主导，增强员工的职业意识；以市场为导向，强化员工的职业道德。确保全员各司其职，众志成城。