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孙培俊，著名管理讲师及销售领导教练，获颁联合国激励大使授证讲师、全美“Win-win Selling”（双赢销售）授证讲师。昭邑营销管理培训学院特聘顾问，多家著名大学MBA讲师。
21年中高阶管理层及销售管理实战经验：1985-1988年于台湾著名的来来百货任营运经理，并参与MAKRO大卖场筹备工作，取得丰富渠道管理经验；1990-1995年服务于台湾维力食品工业公司，历任区域主任、全台KA部门高级专员，积累完整食品市场营销及营业管理经历；1995-1998年受聘港商隆成集团赴中国内地担任内销事业部执行副总，充分熟悉中国的市场与中国的发展潜力；1999年起从事专职讲师，曾为众多企业提供课程及咨询服务。
授课技巧：
孙老师专长于把握学员的培训需求，其授课风格幽默风趣、活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，习惯引导学员参加案例分析，还经常根据课程需要进行角色演练，能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议。深受学员及客户的高评！
擅长课程：
管理实务、时间管理、团队激励与潜能激发、中高阶主管及经理管理技巧、客户管理与服务、团队合作、激励员工、新任主管、培训师的培训、领导力提升、销售管理、销售技巧、销售计划、渠道管理、谈判技巧、有效的沟通等
DVD 1
01 什么才是真正的管理者
02 什么是管理者的最高目标
03 管理者的最大价值如何体现
04 切莫凡事亲历亲为
05 如何从“猪头”变“龙头”
06 好的管理者帮助下属高瞻远瞩
07 勿忘管理的本与末
08 管理者需要持有哪些心态
09 反省自己的重要性
10 舍得才能获得分享
11 分享是建立高效团队的钥匙
12 海纳百川、有容乃大
DVD 2
01 团队管理的四个关键点
02 管理的八字真言
03 什么是标杆管理
04 授权有哪三部曲
05 企业文化从改造思想开始
06 怎样教会下属学会思考
07 怎样使激励深入人心
08 怎样帮助下属建立工作信念
09 通往高效团队的唯一途径
10 实现无为而治的不二法则
11 怎样避免团队恶性竞争
12 价值观是时间管理的关键
