全面设备维护TPM

第一章   TPM概论
•TPM的定义
•日美竞争中的TPM发展史
•事后维护→预防维护→
改良维护→维护预防→TPM
•TPM活动的终极目的和现实意义
•全员参与、人机互动是TPM的至高境界
•TPM的活动内容
•TPM的歌剧院模式
•TPM的活动体系
•推进TPM活动的十二个步骤
•TPM推进组织
第二章  设备管理基础
•JIT模式下设备管理的新趋势
•设备的有效运转率及其三个构成
•影响设备有效运转率的六大损失
•两种故障类型及其成因分析
•设备管理的六大误区
•慢性损失与突发损失
•慢性损失成因分析及减少三步骤
•用心发现潜在缺陷
•潜在缺陷表面化
•挑战零故障的五大对策
•空转的成因分析及其对策     
第三章   设备综合效率（OEE）
•设备综合效率的基本定义
•设备综合效率的构成
•设备综合效率的计算
•设备综合效率的实质
•利用设备综合效率进行损失分析
•由OEE扩展到TEEP
  （设备完全有效生产率）
•灵活构造TEEP关系图
•引入TEEP条件下OEE公式修正
第四章 生产效率改善
•生产能力分析
•提高生产效率的四种技术
•IE之动作分解与标准化作业
•动作经济原则与三角形原理
•IE之线平衡分析
•瓶颈改善的两大类十种方法
•切换效率计算
•切换的四种形态及快速切换四阶段
•切换改善的着眼点
•快速切换的四个步骤七大方法
第五章  自主维护活动
•维护活动的三大类别
•推进自主维护活动
是摆脱“救火”局面的关键
•推进自主维护活动的七个阶段
•初期清扫
•发生源和困难部位对策
•制作自主维护的临时基准
•总点检和目视管理
•实施自主点检
•自主维护标准化
•自主管理
•自主维护活动中的多维能力提升
•设备的三级维护体系
•设备管理中的分工与配合
•实现设备安定化管理的四个阶段
第六章 计划维护
•多种维护方式及其意义
•计划维护的内容及其目的
•计划维护的活动领域及其方式
•计划维护的推进目标和展开方向
•维护目标及效果测定
•合理编制计划维护的推进计划
•构筑计划维护体制
•计划维护体系流程全貌
•计划维护体制的PDCA循环
•不同设备故障阶段的计划维护步骤
第七章  个别改善
•故障发生因果图
•故障原因的分类及对策
•高效率的故障处理流程
•故障零化活动
•无故障对策
•故障对策的具体推进方法
•无故障原则
•向故障学习
•故障解析七步法
•防止故障复发
案例分享
1、日本企业生产效率管理体系案例
2、日本企业的设备效率改善案例
3、日本企业的综合生产效率提升案例
4、国内企业的TPM实践

  惠普半导体公司 精益改善经理
  美国质量协会认证国际质量总监（CQO）
  美国SBTI精益六西格玛黑带（BB）
  美国ASQ中国ITEA法官
  省级QC小组活动成果诊断师
 
实践/学术背景
华南理工大学　理学硕士学位
        擅长：公司运营流程的优化、工作质量的提升；涉及研发、质量、成本、生产、采购、销售和人力资源等各个业务领域疑难问题的解决。
        能熟练运用精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。
能熟练活用六西格玛改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！
        郑老师具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。
        郑老师具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益六西格玛项目辅导，有深厚的专业知识和现场工作经验。
        郑老师具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力，擅长精益六西格玛统计技术的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力
 
 
精品课程
1.《杰出班组长训练》   
2.《QC小组活动推进实务》
3.《5S导入与推行实务》
4.《TPM全面设备维护》
5.《制造业精益六西格玛YB-GB-BB系列培训》
6.《精益生产革新》
7.《百年质量和品牌战略》
8.《供应链管理》