- 保险公司大客户的开发与维护服务
- 优质客户的识别、开发与客户维护
- 建材业海外客户关系维护暨海外经销渠道
- 通信行业_针对大客户销售与维护的战略
- 物业秩序维护人员(安防人员)培训纲要
- 银行如何进行客户的开发维护与管理
- 提升设备管理与设备点检维护技能实训
- 汽车区域市场渠道选择、设计与维护
- 市场营销培训:银行如何进行客户的开发
- 大客户的开发与维护
- 课程说明
- 讲师介绍
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公司班组成员等
【培训收益】
1.认识了解家庭关系,优化迭代家庭相处模式,获得家庭内部的平衡; 2.正视自身问题,优化迭代自身思维模式,获得为人处世上的平衡; 3.掌握维持家庭与工作的平衡的方法和策略; 4.学习跨时空沟通技巧,在有限的条件下最大化提高亲密关系幸福感; 5.学习婚姻中的冲突管理,减少冲突带来的负面影响。
一、婚姻幸福力来自哪里?
1.1 恋商小测——给你的恋商打个分吧(每项从1分到10分)
擅于沟通和倾听,具备与异性建立、保持亲密关系的能力;
擅于维系亲密程度并最终得到幸福婚姻;
了解爱并懂得以更爱自己的方式生活;
了解伴侣,懂在婚恋关系中,对异性伴侣表现出爱的能力;
在两性关系中具备高维度包容性与爱的活力;
能及时识别双方情绪,洞察对方需求并能满足对方;
懂得自我接纳,全然接受自己,不因优点而骄傲,不因缺点而自卑;
足够自信,相信自己所具有的能力和价值;
面对恋爱过程中的逆境、挫折和创伤时的良好适应能力和反弹能力;
独立、乐观、灵活和包容,具备婚恋弹性;
在线互动:在聊天框秀出自己的分数,谈谈哪一项得分更高
1.2 趣味婚姻幸福法则
幸福的婚姻都相似,不幸的婚姻各有不幸
好人原则
太太定律
孩子定律
家产定律
婚姻的5大心锚——重建共识
爱情是两个人,婚姻是两群人
经济上劫富济贫
有问题两人解决
接受真实的彼此---二见钟情
婚姻需要磨合和经营
案例分析:不合适就换一个能幸福吗?
1.3 你的家庭与工作关系平衡吗?
互动:对自己的思考
现在面临的压力都有哪些?
现在您最在意什么?最大的困惑是什么?
您渴望的生活是怎样的?
互动分享:梳理人生规划
选择生活的重心:管理现在始于管理未来
学员互动:人生平衡轮
制订人生顶层设计
需要解决的五个问题
维护整体健康
处理跟原生家庭和核心家庭的关系
事业---让自己有价值和底气的基础
学习---是改变和拥有选择权的基础
拥有自己---为自己负责
二、情绪解码与压力管理
2.1 家庭情感账户管理艺术
2.2 父母的情压管理
2.3 亲密关系情绪管理的3大工具
一念之转——情绪ABC法则
自我觉察——身体扫描
身心充电站——《身心资源表》
2.4 情绪解码
心理测试:情绪的真正来源
信念系统决定心智模式
视频赏析:原生家庭对我们的深层影响
情绪和困扰的两个来源
情绪的钟摆理论
情绪管理的两个方向
感受正面情绪
接纳负面情绪背后的动机
情绪管理技巧
2.5 压力解读及管理
压力的深层来源---心理资本的缺失
自我效能指数
希望指数
乐观指数
坚韧指数
培养压力耐受性人格
改变对压力的认知---视频赏析《如何跟压力做朋友》
压力管理四步策略
评价
策略
行动
强化
NLP减压技巧
三、亲密关系与亲子关系维护
3.1 想说爱你并不容易
爱的五种语言
恋爱沟通之倾听四层次理论
第一层:我听懂对方
第二层:让对方知道我听懂了
第三层:让对方听懂我
第四层:确认对方听懂了
婚恋的非语言沟通技巧
形象魅力
语气语调
目光接触
微表情
3.2 夫妻沟通秘笈——增加亲密指数的4个沟通技巧
3.3 从孩子成长看亲子沟通障碍
成长的空气——尊重
足够的规则与秩序
需要时的引导
等待与信任
3.4 不同年龄段的孩子心理特征
童年期的启蒙与培养——认知与记忆
小学生的心理问题与调试
中学生的心理问题与调试
对待亲子教育正确的价值观与衡量成材的标准
孩子是父母的复印件
温馨和谐的家庭氛围培养高情商孩子
培养激发孩子的学习兴趣,言传不如身教
四、工作与生活的平衡之道
4.1 婚姻保鲜的5个秘笈
不要总想着改变对方,改变应从自己开始
比改变更重要的,是努力去理解对方,给对方以宽容
改变不是从抱怨开始,而是从赞美开始。
两性相处的三条法则
黄金法则:——你期望别人怎么对待你,你就怎么对待别人!
白金法则:——别人期望你怎么对待他,你就怎么对待他!
钻石法则:——给别人超出他期望的东西!
家庭和谐的四负责智慧
经济基础――谁负责?
情感融洽――谁负责?
教子有方—谁负责?
矛盾解决—谁负责?
4.2 两代关系相处技巧
排列展示:家庭关系排序
不要让爱的结晶变成了炸弹
如何叫醒妈宝男和爹宝女?
跟父母相处的四步曲
保护核心家庭界限
保护男女主人地位
坚定立场,向理不向人
心智成熟,敬而“远”之
4.3 家庭与事业平衡之道
积极幸福人生四问
什么是对你来说最重要的?
你对现有人生轮每一方面满意度是多少?
你最想改变的是什么?
你做什么能实现这个改变?
如何平衡事业与家庭——精力管理的4个提效利器
要事第一法则——写下每天最重要的3件关键要事
巧授权、多联动,利用“外力”优化时间
黄金时间处理高回报的工作,空档和碎片时间做其他杂事
充足睡眠是意志力与高效运转的基础和前提
幸福人生平衡轮
解读幸福人生平衡轮的8个方面
绘制个性幸福人生平衡轮并分享目标与计划
五、解构亲密关系沟通与交流
5.1. 解构“沟通”与“关系”
长城边关——设卡以辨往来所系
事例:东北老铁与广西靓仔见到蛇;
“家人们”、“亲”、“老铁”
思路:自己-众生-天地的有机关联;
案例分析(家庭)
5.2. 人际关系的特点
个体性
直接性
情感性
5.3. 人际关系的4个阶段
定向阶段
情感探索阶段
情感交流阶段
情感稳定阶段
5.4 4种依恋模式
安全型依恋模式
焦虑型依恋模式
回避型依恋模式
超脱型依恋模式
5.5. 4种不同的气质的人际交往特点
胆汁质
多血质
粘液质
抑郁质
5.6 影响人际关系的三个隐藏动力
位置/身份
付出跟收取的平衡;
秩序/序位
案例分析
六、跨时空交流原则与技巧
6.1. 良好人际关系准则
相互性
交换性
6.2. 自我价值保护
平等
6.3. 人际关系三维理论
包容需要
支配需要
情感需要
6.4. 跨越时间、亲情相伴:如何在有限的条件下与朋友、家人保持互动?
互动讨论:我的社会支持系统
家庭事务处理
亲子关系
人情往来
生活帮助
情感链接
案例分析
联系演练
6.5. 跨越空间、让爱流动:如何在有限的条件下与异性保持互动?
寻找Mr. Right宝典
不幸福婚姻解析
男女心理之不同
爱情三角理论
异地恋爱技巧
人不在心在,身不在爱在
两地分居情感经营秘笈
关键时刻
陪伴质量重数量
高品质沟通
七、婚姻中的冲突管理
7.1 冲突发生背后的秘密
一定争对错输赢
一味认错,事后不沟通
恶语相向
冷暴力
7.2 如何化冲突为玉帛
案例分析:相爱相杀何时了?
夫妻间冲突的三种分类
事件冲突类型(三观及信念系统冲突)
对对方原生家庭的挑剔
对对方的人格攻击(性格冲突)
夫妻冲突要避免破坏性冲突,控制情绪,不人身攻击
非暴力沟通技巧的运用
技巧练习:交还父母法
——管理能力专家型教练
现任:私募基金(百亿规模)人力资源VP;
全日制硕士,心理咨询师;
曾任:军校部队管理教研室学科组长,
空军中校军衔退役,十六年部队管理经验;
专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力;
擅长领域:管理通用力,中高层领导力和团队效率提升。
【个人简介】
粟老师从事管理工作20余年,拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。
长期的管理与心理实践,让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解,形成了“发展于军队,完善于企业”,高效,实用的管理方法论,广受市场认可和欢迎。
【实战经验】
现任某私募基金VP。任职5年来,经历了初创和发展阶段,圆满完成了日常组织的管理赋能和运营SOP设置,搭建人才系统,为公司提供了有力的人才支撑。助力公司的营收和利润连续5年以平均15%的增速成长。
拥有十六年部队管理经验。中校退役,荣立三等功四次。历任排长、干事、政治指导员、学科组长;培训对象覆盖新兵、士官、基层干部骨干、连营干部、师旅团级干部。
【培训经验】
已服务:腾讯,招商,华润,阿里,南航,中海油,工行,茅台,瑞幸,移动,华勤,联通,兵器,中交等上百家企业和单位,出彩率100%,均获返聘。累计培训8000+小时,累计辅导50W+人次。
为白酒行业授课培训《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》,返聘28次,共培训全行业6000人,帮助企业强化带领团队达成绩效的能力,助力公司业绩连续三年双位数增长。
在为民航行业授课培训《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》,返聘16次,共培训全行业1800人,帮助学员提升分析拆解任务和完成能力,培养职业化的成长习惯。
1、【核心课程】系列内容,被行业名企连年返聘。累计学员25W+人次。
2、【领导者管理能力训练】系列内容,案例教学,出彩率100%。累计学员8W+人次。
3、【职场心态与职业化素质提升】系列内容,定制需求,模拟演练,累计学员16W+人次。
【理论体系】
粟老师高效而务实,以上千个管理案例作为材料支撑,通过经典管理学,心理学理论作为依据,着力于两大抓手——管人与理事。实现人员管理的愿干、会干、能干,和任务管理的做对、做完、做好、做顺。为企业赋能沟通和执行力强的高绩效团队,助力企业搭建能力全面的管理者人才梯队。
【授课风格】
实战经验丰富+机智风趣控场:从事管理工作20余年,心理工作14年,在各行各业形形色色的个案中,积累了丰富的实践经验和鲜活案例。让学员在气氛欢乐而思维高频的课堂中吸收知识、转化能力。
思维发散学识广博,教练技术贯穿始终:粟长风热爱学习与实践,应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。教练功底深厚,全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考,发现自身潜质,提升岗位胜任力。
紧扣痛点,针对提升,课前+课中+课后全程起效:粟长风善于一针见血,发现隐藏在问题之后的深层痛点,让学员豁然开朗,并通过相关的案例研讨和情景模拟,帮学员化痛点为强项。课前电话访谈(或面谈)+问卷调研+学员能力测试,聚焦培训目标,个性化设计课程;课中强调知识的系统性,并通过数十个实战案例现场演练,提升模块化能力;课后可安排辅导,协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。
【核心课程】
《DeepSeek赋能管理岗位工作坊》
《达尔文群岛——决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》(复购率高)
《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》(复购率高)
《左右逢源——跨部门协作与冲突管理》 (复购率高)
《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》(复购率高)
《隔山打牛——代际领导力提升与新生代管理》(复购率高)
《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》(复购率高)
【主打课程】
领导者管理能力训练
《慧眼识人——PDP性格分析与基层管理能力提升训练》
《知人善任——非人力管理者的人力资源管理》
《密切协同——高效部门协同与中层管理能力提升》
《高效协同——跨区域团队管理与领导力提升》
《金牌教练——员工激励与潜能开发能力训练》
《因势利导——情景领导力与团队激励》
《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》
《重整旗鼓——组织变革后团队激活与快速适应》
《雷厉风行——团队执行力能力训练》
《锐不可当——培养高绩效团队》
《齐心协力——团队文化塑造与落地》
《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》
《群雄逐鹿——中高管理层团队建设与修炼》
《隔山打牛——新生代管理与代际领导力提升训练》
职场心态与职业素养提升
《激发潜能——运用NLP技术拓展思维与能力》
《如沐春风——非暴力沟通与正向思维管理》
《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》
《高效沟通——职场精英高效沟通能力与必备职业素养》
《斗志昂扬——团队职场心态建设与执行力提升》
《齐心协力——高效团队沟通与协作赋能》
《敬业担当——优秀员工能力训练》
《提能增效——高绩效精英团队打造》
《融会贯通——高效沟通与管理思维拓展训练》
《左膀右臂——核心员工能力提升训练》
《斗志昂扬——个人自驱力与团队凝聚力提升》
《事半功倍——高效沟通能力提升训练》
《左膀右臂——高级助理能力提升训练》
《豁然开朗——职场压力与情绪管理》
《抓铁留痕——打造九段执行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
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