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对标华为-聚焦商业成功的干部管理

课程编号:41793

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:459

行业类别:    

专业类别:

授课讲师:曹扬

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业家、中高层管理者

【培训收益】
【课程背景】:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具,这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

【授课对象】:企业负责人、中高层管理者

【授课时数】:1-2天

【授课方式】:讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

 【课程大纲】:

前言:华为管理之道的实践经验

一、管理的基本假设:商业-人性-组织

二、耗散-熵增-熵减;开放-灰度-妥协

三、战略基本正确,组织必须充满活力

第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

二、干部管理首要任务就是认同核心价值观

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部最重要的才能就是影响文化的能力

3、思想权和文化权是干部最大的管理权

三、干部的使命和责任

1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向

3、全局立场,不断改进端到端的业务流程

四、对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法,把握开放、灰度、妥协

3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

第二篇:将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1、管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2、管理者必须把焦点放在明天的需求上

3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军

2、炸开人才金字塔塔尖,发展人才双通道

3、干部管理框架:选-用-育-留-管

三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰

1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

3、干部选拨的三关键行为

4、干部能上能下,针对高层干部“之”字型成长,坚持末尾淘汰

5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展

第三篇:“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略,分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2、虚拟受限股权激励机制

3、TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

第四篇:华为干部管理流程

一、干部管理遵循继任管理、任命管理、在岗管理三大阶段

二、干部管理七步法(华为干部管理实施操作流程)

第五篇:总结与回顾

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