合伙制与股权激励模式设计

【培训对象】
企业家、中高层管理者及HR

【培训收益】
【课程背景】：为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙人激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。

【授课对象】：企业负责人、中高层管理者、HR管理者

【授课时数】：2天

【授课方式】：讲授(30%)+案例分析、小组模拟研讨(70%)

【课程大纲】：

第一讲 合伙人机制顶层结构与管理模型

一、企业经营环境重重挑战解析；

二、中国本土企业培育组织和管理能力，以应对国内外企业竞争；

三、为什么管人的和被管的人都很郁闷；

四、合伙制-企业成长金钥匙；

五、合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。

六、合伙人激励机制模型；

七、合伙人管理机制模型；

八、合伙人内在逻辑框架。

第二讲 合伙人机制激励原则

一、构建企业短中长期激励体系；

二、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略；

三、遵循聚焦整体协同、关注核心人才、适宜易操作机制的原则。

第三讲 合伙人类别及其定义

一、内部合伙人五类（合伙人晋升路径）；

二、外部合伙人两类（价值贡献）。

第四讲 五类合伙人的权利与义务

第五讲 合伙人机制管理机构及其职责

一、合伙人管理委员会原则及成员；

二、管理委员会职责；

三、合伙人会议组织及实施。

第六讲 合伙人准入及退出机制

一、合伙人准入标准；

二、合伙人考核标准及进出管理机制；

三、合伙人准入程序；

四、合伙人调整机制。

第七讲 合伙人激励模式设计

一、五类激励模式：股权、期权、分红、利润分享及跟投；

二、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式；

三、合伙人激励模式整体框架；

四、股权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金来源、持有方式、兑现方式及退出机制；

五、期权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、行权价格、资金来源、业绩考核、节奏安排、持有方式、兑现方式及退出机制；

六、分红权激励模式设计：激励模式、激励对象、分红总额、收益分配、节奏安排及退出机制；

七、利润分享激励模式设计：提成奖及盈利奖，收益分配、收益发放及退出机制；

八、跟投激励模式设计：跟投原则、跟投方式、跟投项目、跟投对象、资金来源、跟投额度、核算与兑现、跟投时点及退出机制；

九、合伙人激励计划协议文本、工具：

（一）合伙人激励计划书/外部合伙人激励计划书/外部合伙人入伙协议；

（二）股权激励计划书/授予协议/份额测算工具；

（三）期权激励计划书/授予协议/份额测算工具；

（四）分红权激励计划书/授予协议/份额测算工具；

（五）利润分享激励计划书/入伙协议/份额测算工具；

（六）跟投激励计划书/跟投协议/测算工具

第八讲 合伙人约束机制与风险控制

一、构建风险法律防范体系、组织流程和风险管理报告体系的合伙人风险控制框架；

二、合伙人准入约束机制。

第九讲 合伙人机制实施与复盘

一、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用；

二、合伙制激励计划周期性闭环实施，阶段性复盘总结；

三、文本-合伙制激励计划周期性闭环图谱。

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