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班组精细化管理

班组精细化管理

课程编号:19412

课程价格:¥8000/天

课程时长:1 天

课程人气:1208

行业类别:电力煤炭     

专业类别:生产管理 

授课讲师:刘寿红

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
班组管理层

【培训收益】


企业管理循序渐进的三个阶段:人治阶段、法治阶段、文治阶段,分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理,文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说:“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。

班组是企业的“细胞”,没有班组的精细化何谈企业的精细化,班组中常常出现的问题表明,班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课,而且不可能一蹴而就。

内容组成:                             

第一部分:为什么要推行班组精细化管理?

第二部分:怎样推行班组精细化管理?

第三部分:班组精细化管理实施。

 

第一部分:为什么要推行班组精细化管理?

一、细节决定班组管理成败

用八个比较通俗的班组日常事例(正的四个,反的四个),说明细节意识的重要作用,班组精细化管理的必要性。

正:

【给报表做个简单的统计分析】

【微缺陷】

【清洗拖把、抹布时要控制出水量】

【工作环境设计】

反:

【代理班组长】

【崩缺现象】

【看不见的浪费】从这一案例着力讲明我们在成本控制上与先进国家(比如日本)的差距,我们还停留在仅考虑原材料等显性成本上,而在设备利用、人的动作效率,人机的协调性等隐性成本上明显关注不足。

[27米和72]

二、把握班组精细化管理

1 班组精细化管理是理念

2 班组精细化管理是技术

3 班组精细化管理强调规则意识

利用图表、小案例说明班组精细化管理的内涵、作用。

案例:[班组日工作警示卡]

毛主席语录:“世界上怕就怕认真二字”。日本人学得最到位。

视频:丰田公司的紧急拉绳

第二部分:怎样推行班组精细化管理?

本部份是重点,包括四个模块:

1班组长应是一名“四会”干部。

2指导班组员工做精做细日常岗位工作的班组岗位工作管理精细化。

3目前最先进班组管理方法——班组管理与市场对接。

4让班组战斗力倍增的执行力塑造。

这四个模块即相互独立,可以单独培训,结合在一块就是完整的班组精细化管理技能。

做一名“四会”班组长(会说、会写、会做、会教)。

会说                    

开班组会议时会说

与员工交流时会说

向上级汇报时会说

进行班组工作总结时会说

会写

会写工作计划

会写工作总结

情景模拟(让班组长在一特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评)。

会做

精一、懂二、会三

影视片段《士兵突击》-谁是好班长?

熟练掌握操作技能

案例:锚钩

简单的招式练到极致就是绝招。

李素丽——北京活地图

王进喜——对钻头钻具的改革

田纪民——左右手熟练操作焊枪在复杂条件下施焊

农民工田坤——铁路道岔铺设绝活

1 班组规章制度的细化

现场解剖一至两个班组规章制度,教会班组长制定班组规章制度的方法,以及精细制定班组规章制度对于班组管理的重要性。

2 规范化——标准化——格式化

班组日常管理应该追求的三级跳,把比较乱的东西先规范起来,形成标准化的东西,最后定格,形成班组人人遵守的规则。

规范化——标准化——格式化

1)基础规范

  言谈举止规范

  陈列布置规范 

报表填写规范

2)流程化

不缺项,不增项, 简洁、实用。

线型流程

责任矩阵流程

时间矩阵流程

(3) 按照一定的要求做事

案例:【迪斯尼的规范化管理】

(4) 通过对现有流程的增删、调整,改进流程

事例:某班组改进流程举例

规范化——标准化——格式化

 标准化

(1)日常工作中三大标准

班组工作标准

班组技术标准

班组管理标准

分别以班组的具体标准说明

(2)数据是最好的标准

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