六西格玛绿带培训与实作辅导

第一天
6Sigma培训架构
6Sigma系统-跨功能小组角色
六西格玛概论
经营管理_赚钱的策略地图
杜邦分析图
资产报酬率
戴明连锁反应
顾客、流程和服务与产出要求
流程的基本模式(SIPOC模式)
企业绩效的衡量：Y＝f(x)
变异真实的存在__以绩效管理为例
常态分配与标准差之关系图
制程(Process)之偏移量
3σ与6σ衡量指标之比较
维持SDCA与改善PDCA的历程
创造成功工作的三要素
DMAIC各阶段简介
六西格玛最终标的及目标
DMAIC-定义
专案的选择范围
建立团队并维持其运作
品质要求传递过程的偏误_品质缺口
SIPOC之COPIS
顾客链---识别顾客
顾客需求的重要性-狩野(Kano)模式
制程品质机能展开的阶段
品质表的制作
从VOC转换到CTC
作品质要素展开
自要求品质抽出品质要素
其他成立项目的来源
潜在失效效应
直通率
品质成本
层别管理：推移图、柏拉图与PAYTER图
鱼骨图
直方图
作业：小组完成项目的定义并制作PPT，下次课程讨论
 

第二天
DMAIC-测量
测量的问题
制程能力分析流程图
预测绩效
管制图，是我们和流程对话的诊断工具
抽样分布与统计推论的过程
管制图的理论基础
改善的重要课题始于达成统计管制
『三千英呎水平』管制图
制程能力Cp与Cpk的意义
长期和短期能力(Z-偏差)
抽样方法，样本类型
处理自相关的方法
每单位的缺点数
每百万机会的缺点数
大型磁碟机制造过程的品质规划
测量系统分析
作业讨论：项目定义作业分享与讨论
作业：小组完成项目的测量并制作PPT，下次课程讨论
 

第三天
DMAIC-分析
变异来源P-Diagram
减少变异、降低成本
因子(factor)：引起数据变化的可能原因
制程品质机能展开的阶段二
效果与原因矩阵
SIPOC之COPIS
关键因素的掌握
现状观察
设定目标(设定目标的理由)
针对差异，认出/证实潜在原因
假设检验
什么是P值
一个总体参数的检验
两个总体参数的检验
方差分析
作业讨论：项目测量作业分享与讨论
作业：小组完成项目的分析并制作PPT，下次课程讨论
 

第四天
DMAIC-改进
流程绩效的衡量：Y＝f(x)
日常管理_关键因素的掌握
控制系统_任何事的管制回馈回路
维持与改善的PDCA
实验计划法
实验计画的基础
田口方法
田口静态实验
田口动态实验
作业讨论：项目分析作业分享与讨论
作业：小组完成项目的试验计划与实验并制作PPT，下次课程讨论
 

第五天
DMAIC-控制
FMEA
控制计划
SPC
作业讨论：项目试验计划与实验作业分享与讨论
作业：小组完成项目的控制阶段并制作PPT，下次课程讨论
 

第六天
DMAIC-控制
问题分析与解决
作业讨论：项目控制阶段作业分享与讨论
 

第七天
项目发表与总结

《精益TOC实务指南》作者

台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师
经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导）
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC技术研发中心总经理
中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授，
香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；
台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；
历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，
众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
台湾赵智平老师主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
精益TOC的生产管理
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
基于TOC的补给系统与供应链解决方案
流程管理与CCPM
质量管理系列课程
制程质量规划流程
潜在失效模式分析(FMEA)
田口实验计划法(TM)
变异、管制图与制程能力分析
问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工时测定与预定工时法(MOST)
工作分析与产线平衡
工作抽样与IE改善流程
全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
中层干部能力训练
一线主管实务
车间主任班组长管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面： 改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)； 缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期； 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。 
 

辅导及授课企业
高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备行业 ：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业： 深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车及配件 行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电：广东万家乐 
电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司
商业设备：旺众商用设备(上海)有限公司
ERP软件开发: 用友软件股份有限公司
矿业生产：西部矿业集团