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中层经理人塑造
时间:2011-08-04     作者:
中层经理人塑造

简介:  打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和训练的基础上,让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能,从而提高企业的经营效益。

培训目的:
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
培训对象:
企业副总、各部门经理、中层管理人员

培训提纲:
一、什么是管理
管理的基本特性

二、管理从哪些方向努力才能达到管理的实效性?
目的性
有效性
他人性
多样性

三、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

四、管理角色的认知
职业经理的角色认知
职业经理的角色分析
不同层面人员的工作重心
管理者--角色转变的困难

五、领导力提升的技巧
领导权威的来源
领导方式
情境领导与四种领导风格
领导的主要工作内容

六、管理沟通的技巧
什么是沟通
管理沟通的种类及形式
沟通的步骤
不同沟通风格的管理者分析与应对
沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧

七、时间管理的技巧
为什么要管理时间
时间管理的目标:
时间管理的三个原则
间管理的策略

八、创新管理
什么是创新管理
为什么要创新
如何创新
创新的七个步骤
培养具有创新的企业文化
追求创新的误区
什么是好的创新管理

九、目标管理与控制
目标管理的重要性
目标管理在企业的应用
如何制定正确的企业目标
目标管理的具体操作
目标的控制

十、高绩效团队的建设
明确的目标
授权与自我管理
沟通良好
认可和赞美
相互信任
关心个人
彼此之间保持平等
弹性、自由、开放、互助的团队气氛。

一一、激励管理
激励的误区
激励的四原则
激励前要做好4项要事:
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法遵循的5个原则:
人性激励法的5个法宝:

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