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企业领导者“五力”修炼

时间：2011-06-28 作者：禹志

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：小企业做事，大企业做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其实是一种领导力的修炼。

  因此，企业领导力是一项系统的修炼工程。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去想要去的地方，不是简单的服从。他是一种全面领导力建设理念，是企业高层领导团队的领导力建设理念。摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划，并提出“4e`s+1E”的领导力模型，也就是高层领导团队主要培养的五种能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、自控力（Ethics）。

1 眼力。
　也就是说领导者要有眼光。在组织决策上要有眼光，看准方向；在战略设计上要有眼光，看准发展的趋势；在选人、选产品、选项目上要有眼光，能看得准，站得高，望得远，能够敏锐地发现利润，发现市场机会。因此，领导者眼光需要高瞻远瞩，需要胸怀大志，需要运筹帷屋，需要智慧和勇气，敢于打破常规。

2 魅力。
  所谓有魅力，指的领导者不以权力去管人、去管事，去管团队。而是通过自己的工作状态，用自己的工作热情，工作才华，工作实战，工作品质，为人诚信和人品支给组织注入激情，为员工注入热情，激励团队创造一个人人都满积极、个个都当先的环境，达成团队目标。有魅力的领导者往往在工作中有远景、有信仰、有热情。同时懂得向部属放权，为部属提供他们工作所需要的资源。讲信任、讲承诺、值得部属尊重。

3 魄力。
　魄力，就是做事的果敢、决断力。有魄力的领导，做事一往无前，充满信心。对困难视而不见，有勇气完成艰难的挑战。这些领导往往在工作中能一针见血地切中问题要害，做出大胆和正确、及时的决策，坚持用更高的标准要求自己和团队，以实事求是的方式表示善意的不满。有魄力的领导做事懂得抓主要工作，分清主次。有挺身而出的勇气，对敏感问题或不同意见能很好地解决，这种魄力是一种性格，更是一种能力，是需要不断修炼的。
4 能力。
  所谓有能力，就是要有执行能力。目标不是停留在纸上、口头、脑中，而是转变为具体的行动和成果。领导者有执行力往往有以下三个标准：
1 )能保质保量带领团队完成目标和任务。
2 )所做的工作能超越客户和更高领导的期望。
3 )在工作中能承担责任，不向他人推责。
   因此，有执行力的领导者在工作中注重方法，懂得运用管理工具解决问题，重创新与实践。在工作中能运用制度解决细节问题，要求部属事无巨细，都要做到最好。同时能以身作则，自己起模范作用。

5 自控力。
　自控力也叫自律能力（自我管理力）。有自控力的领导者有道德，能随时随地以道德方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。有自控力的领导者往往用职业道德、职业素质、职业化工作作风要求自己，起带头作用。以德为先，以能为基，能公平对待、尊重所有的人和文化，在工作中能克制，控制自己的情绪反应。有自控力的领导者，做到不简单，他们常保持自己的激情和敬业精神，真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。重信誉，重言行，重知行合一，是大家尊敬和推崇的领导。
   卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。优秀的领导者应致力于执行体系的建设，而不是靠能人做事,领导者要设法把你的流程写得连傻瓜都看得懂，这样才有可能提高大面积员工的执行力。领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄，领导者要进行修炼和学习，做好以上五力模型的学习和修炼，通过学习改变自我，完善自我，成为人人尊崇，个个喜欢的领导者。

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