怎样管理在制品？
| 在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，它们的管理方法各有不同的特点。 1、车间内在制品流转和占用量的控制 车间在制品，是车间内正在加工制造、检验、运输和停放等待加工的制品。要恰到好处地搞好各个生产环节之间的平衡衔接，要掌握在制品的物流和信息流，即对各个环节的在制品实物和账目进行控制。 2、半成品流转和占用量的控制 半成品是车间之间的在制品，通常存储在中间仓库（半成品库、零件库）。控制的制度和方法主要有： （1）严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台帐、报表管理制度。 （2）建立半成品储备定额和生产成套性检查制度，定期检查半成品进出和库存的成套情况，注意掌握半成品数量变化情况，使其数量经常保持在定额水平。 （3）定期清点盘存，保证半成品账实相符。 3、物料搬运控制 所谓物料搬运控制，是指为提高物料流转、仓库储存、工业包装的作业效率所进行的控制工作。 物料搬运控制工作的主要任务是： （1）缩短物料搬运距离，减少或取消搬运。 （2）物料及时流转，减少在制品数量。 （3）逆向搬运最小化，保证合理利用空间和过道。 （4）缩短运输时间，使停工待料时间最小化。 （5）保证产品质量，减少搬运过程中的磕碰、损失和变质情况的发生。 为了做好物料搬运控制工作，生产主管要特别重视工作器具的作用，推行工作器具的合理化、标准化、定量化和省力化。 |
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