黄飞宏老师简介
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黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。 10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内..
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项目计划管理技巧
时间：2011-11-25 作者：黄飞宏
| 项目计划管理技巧 黄飞宏/文 很多人在做项目计划的时候，基本都遵循“按照项目周期倒推”的原则，但是很多项目经理倒推后制定的项目，有99%的项目进度计划不能按时完成。 什么原因？ 有的人开始怀疑这个方法不对，这个方法是不是有问题？ 这个方法没错，但是实际运用不能简单按照项目周期倒推，一定要“从上到下”，还要“从下到上”来进行。除了倒推项目进度外还要得到下面项目组成员对项目进度的承诺，只有这样才有效。 在制定“从上到下”的倒推进度是，还要进行风险管理储备，80%项目进度计划“从上到下”，“从下到上”90%，这样预留10%的风险管理储备，这样项目的制定和项目进度的风险才能得到有效管理。 |
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