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苏鸿志老师简介

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企业高级顾问曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于台湾清华大学获MBA工商管理硕士学位任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰..

苏鸿志最新博文

苏鸿志主讲课程

目标管理与计划管理

时间：2011-07-20 作者：苏鸿志

目标管理与计划管理

【课程对象】各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

【课程收益】
通过目标管理的培训，使各部门管理者
 了解公司的战略思维方向；
 学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；
 掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；
 掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。
 使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标
【课程大纲】
目标管理
 目标的重要性
 横渡英吉利海峡的故事
 白龙马的故事
 几个近期发生的事情
 没有目标导致的后果
 什么是目标？
 目标管理的来源
 委屈的员工
 案例：一个政府的施政目标
 目标制定练习
 有效目标的SMART原则
 制定目标练习
 韦尔奇如何应用目标管理
 目标管理与Y理论
 重视人的因素
 案例：房地产公司的目标管理
 建立目标锁链与目标体系
 重视成果
 案例：奖励
 目标的性质
 案例：委屈的员工
 企业战略与目标管理
 环境和企业
 绩效管理和目标的关系
 工作目标的来源
 目标分解
 目标体系
 目标管理的特点
 目标管理的优点与缺点
 优点
 缺点
 克服目标管理缺点的方法
 案例：为什么目标管理达不到效果
 案例：Destiny的目标管理案例
 设置目标常出现的问题与解决方式
计划管理
 谋定而后动
 什么是计划？
 计划管理的定义
 制定计划
 制定计划的工具
 WBS(Work Broadcasting System)介绍
 Gantt Chart
 制定计划练习
 明确范围
 明确目标
 明确活动项
 资源需求
 资源调用时间
 可预见的困难
 考虑解决方式
 从结果回推到开始
 计划必须注意的原则
 目的性
 系统性
 经济型
 动态性
 相关性
 职能性
 执行计划
 分配活动项
 选择任务负责人
 沟通会议
 说明目标
 分配任务
 资源需求安排
 约定检查时间
 监控计划实施
 检讨计划

课程进行方式：专业讲述，案例分析，课堂讨论

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