当前位置: 首页 > 讲师博客 > 讲师博文
广告1

孟志强老师简介

孟志强培训讲师

孟志强

博客访问:44288

著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管理资深专家 国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人 孟老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业,曾任跨国企业中方首席代表,吉发股份大连投资公司,大连正源集团,延边公路股份等大型民企、上市公司高管职务,从事过投资、房地产开发、旅游..

孟志强最新博文

孟志强主讲课程

战略对了,员工努力才有真正的意义
时间:2011-06-24     作者:孟志强
  一家企业的几位员工想辞职不干了,老板问为什么?员工回答的干脆,因为那家公司做的没有这里辛苦,工资还比你给的高。
      员工的流动是社会劳动力供需关系决定的,你阻止不了,因为人是驱利的,在没有良好的物质条件与文化环境的时候,别指望员工的觉悟有多么高。问题的关键是,如果你的赢利能力不行,利润不高,员工的工资就不可能高。你可以说,员工不给我好结果,我干嘛给他高工资?我的回答是,你如果没有高工资,就招不到做好结果的人!
高工资哪里来?从利润中来;利润从哪里来?是从客户回报那里来;客户凭什么给你回报?是因为你的产品与服务满足了客户的独特需求,在价格、质量、交付、服务等方面比别人更有竞争力,同时你的运营成本低,有足够的利润空间,这是一个战略问题。
    战略问题,是老板的问题,战略方向错了,产品定位错了,服务方式错了,商业模式错了,员工再怎么努力,公司也不会赢利,所以,把战略搞正确了,才能够谈的上获取高利润。
有的老板说,我的战略没有问题,利润不高,是执行问题,运营问题,中层与员工思想与能力的问题,浪费太大,成本太高,应当有的利润没有了,这种说法可能会有道理,但是,我们还是谦虚一点的好,夜深人静的时候,你再问问自己,是我的员工不努力,还是战略真的有问题?
如果找不到答案,建议你出去走一走,到你的老客户哪里去,问问他们还需要我提供什么特殊的服务?通过一些途径了解一下竞争对手的情况,他们都是如何创新和竞争的?到专家那里请教请教,这个行业未来发展的趋势是什么,规律是什么?做点调查研究,再来思考自己的战略问题,恐怕得到的答案会准确一些。
战略回答清楚了,就是执行,就是运营了,这是企业必须做的功课。运营的时候,我们就要讲制度、讲结果,讲交换,讲能力提高与优胜劣汰,员工看到赢利的希望就会有信心,想走的不会走了,优秀的人还想来,人多的时候,你就有了优胜劣汰的资本,这就是有高利润,才会有好员工,有好员工,才会有高利润的良性循环。
如果员工只想要高工资,不想做结果,那么怎么办呢?这个问题可以教育,教育不过来,这样的员工送给竞争对手也没有什么不好。我们要的员工是愿意付出辛苦,也愿意获得利益的员工,对钱都“不感冒”的员工,基本上就不要培养了,特别是年轻的员工。
利润决定人才,人才也决定利润,利润是老板与员工共同创造的,只是老板先把战略搞正确了,把战略纠偏做好了,员工的努力才有真正的意义。
                                                

上一篇 : 没有了!

下一篇 : 没有了!

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们