孟志强老师简介
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著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管理资深专家 国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人 孟老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业,曾任跨国企业中方首席代表,吉发股份大连投资公司,大连正源集团,延边公路股份等大型民企、上市公司高管职务,从事过投资、房地产开发、旅游..
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是沼泽文化?还是江河文化?
时间:2011-06-24 作者:孟志强
是沼泽文化?还是江河文化? ----谈谈企业文化的四种类型 孟志强 有企业,不一定是企业家,赚钱的老板很多,真正懂得做企业的却不多,真正懂得做企业的老板是通过做文化,做机制,打造优秀的团队,突破经营业绩。优秀的文化树立正确的价值观,弘扬商业文明,强调合作共赢,团队具有很强的执行文化与职业素养,上下齐心为公司远景和使命去奋斗。 在文化建设方面企业有四种类型: 第一种是落后文化,老板无为,团队沉沦,打击优秀,排斥异己,到处是“潜规则”,不良风气占上风,我们称之为“沼泽文化”,好人在这个环境中也变成了坏人; 第二种是平庸文化,推一推,动一动,风平浪静,四平八稳,毫无斗志,充满惰性,员工上班就是为了上班,没有结果交换意识与竞争精神,这是“池塘文化”,缺乏活力与斗志; 第三种是“邪教”文化,文化很猛烈,但是文化的方向是错误的,做法是极端的,天天给员工“洗脑”,不是错用国学让员工愚忠,就是错用成功学让员工发疯,员工的人格不健康、不健全、不成熟,我们称之为“洪水文化”; 第四种是优秀文化,阳光透明,积极向上,以结果为导向,以客户价值为信仰,员工具有独立的商业人格,信奉真理,敬畏制度,企业有和谐的气氛,又有竞争的意识,专业、商业、敬业是员工追求的职业化目标,这些优秀的精神代代相传,经久不息,成为员工的气质与公司传统,我们称之为“江河文化”,像江河水奔流不息向大海。 文化的优劣,取决于老板价值观和对文化作用的理解。有些老板认为文化没有用,把生产、销售做好了,钱回来了,比什么都强,把文化与生产经营对立起来了;还有的老板认为,文化是大公司的事,我们那么小公司,搞什么文化,还不到那个时候,等大了再说;有的老板本身就沉迷于权谋之中,天天算计员工,或者给员工“洗脑”,不是把公司空气搞的无比沉闷,人际关系搞的无比复杂,就是愚弄员工,精神控制,员工觉醒的时候,惹不起的时候,优秀的人流失了,还美其名曰这是“管理秘笈”,“管理之道”。 做好文化,与你有没有时间没有关系,与你公司大小没有关系,与你现在是什么文化也没有关系,与你想不想学习,想不想改变有关系,关键你是想要什么?! 过去毛主席说:没有文化的军队是愚蠢的军队,是不可能打胜仗的;放在今天做企业管理,我们同样可以说:没有文化的企业,是愚蠢的企业,是不可能健康持续的。 企业文化不是口号,而是体现在每天的具体的生产经营与管理实践中,只是我们需要学习一些做文化的方式、方法,把普通的管理,做成不普通的文化,把文化建设融入到企业的年度计划中去,有主题、有时间、有方法、有责任人、有工具的去落实,哪怕每年落实一点点,也比一年忙下来没重点要强。 这就是民营企业文化突破的开始。 |
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