课程名称：问题的分析与解决
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、如何有效的发现问题 （一）什么是问题 （二）问题的区分类型及对策 1. 问题的显隐性 2. 问题的轻重性 3. 问题的急缓性 案例：问题？ （三）快速发现问题的4个方法 二、问题分析与界定 （一）问题的事实基础构建..

课程名称：TTT企业内部培训师培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、课程开发能力训练 1、卓有成效的课程设计与开发： （1）课题定位 （2）课程价值点体现 （3）课程结构与内在逻辑 （4）课程课件呈现 2、课程素材设计： （1）图形素材设计与开发 演练：图形素材的分类与使用 ..

课程名称：独特女性管理者--心理学领导魅力塑造
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、现代女性管理者“高效焦点解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 女性管理者工作立场与个人角色分析 1）消除女性管理者自我定位错误 2）消除女性管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的..

课程名称：结构化思考力与讲师技能提升
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界 （一）结构化思考力应用场景 1.接受信息：倾听与阅读 2.表达信息：写作与沟通 3.思考决策：分析与判断 （二）透过结构看世界、洞悉事物本质 1.透过结构看世界是一种生活态度 2.只有想..

课程名称：思维导图的设计与运用
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：思维导图基础绘制篇 （一）思维导图的背景 1.托尼·博赞，思维导图发明者 2.让人类重新认识大脑，如同斯蒂芬·霍金让人类重新认识了宇宙。 （二）思维导图的定义 1.将思维形象化、可视化方法 ..

课程名称：思维导图与问题分析解决
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础绘制篇 （一）思维导图的背景 1.托尼·博赞，思维导图发明者 2.让人类重新认识大脑，如同斯蒂芬·霍金让人类重新认识了宇宙。 （二）思维导图的定义 1.将思维形象化、可视化方法 （三）..

课程名称：职场沟通技巧提升法则
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立职业化认知 （一）自我思考 新时代对职场人的要求——胜任与职业 （二）了解职业化 员工应具有的行为特征——责任与态度 （三）职业化养成的基础与前提—&md..

课程名称：生命重于泰山 ——新时期安全生产全过程管理模式解构
主讲老师：孙大益 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：掌握安全意识与安全理念 导读：安全管理四大共性问题 1）济轻安全的倾向长期存在 2）生产主体责任落实不到位 3）放式的管理模式根深蒂固 4）全生产的支撑体系不健全 案例分析：十八大以来典型事故分析 一、安全意识提升..

课程名称：提高驾驭全局的思维和实践能力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 认识系统和全局思维 讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？  系统的要素和特点  “见树”更要&ldq..

课程名称：促进各专业协同，推进供电所管理提升 -----基于专业协同的农电综合管理培训课纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：夯实工作基础 公司加大供电所人力、物力、精力。财力投入，加强专业管理，完善基础设施，提升队伍素质，夯实供电所管理，提升工作基础 1、在系统建设方面，实现营销SG186，生产PMS的核心业务，系统覆盖所有供电所。完全安检管理..

课程名称：如何做优秀党支部书记
主讲老师：秦永春 培训天数：1 天
课程简介：一、正确把握党支部书记的角色定位 （一）把握方向的“党代表” （二）支部班子的“主心骨” （三）单位建设的“领头羊” （四）凝聚力量的“粘合剂&..

课程名称：打造高效会议流程与制度
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一步 会前准备 确定会议5W1H 召集与会者角色 准备物料 第二步 会议目的 决策执行 解决问题 创意提案 ɧ..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：职业认知篇 【解决相关问题】 被领导教训一定是因为我做错了吗？ 为什么每次面对困难总是习惯性先说“不“？ 为什么越努力结果越不好？为什么我尽力了可..

课程名称：高效表达与魅力演讲训练营
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：逻辑思维与高效表达 第一讲：课程导入 1．当今最先进的三种思维方式 2．向先驱和经典致敬 3．用逻辑表达自己的观点 第二讲：认识结构性思维 1．结构性思维的实质 2．构建结构性思维所需要的结构 1）先重要后次要..

课程名称：电力安全班组建设
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：安全心法篇（第1天） 第一讲：安全从心开始（依法治安与使命） 一、安全在班组管理中的地位 1、安全是什么 2、零的价值与安全 3、当前安全生产形势 4、我们安全管理八大盲区 5、人的心理过程与安全 6、感觉、知觉与安全 ..

课程名称：结构性思维在职场的运用
主讲老师：刘梅 培训天数：4 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看工作总结 一、底层逻辑 1．公文写作思维是领导者思维 2．冰山理论在公文写作中的运用 二、像建房子一样写作 1. 结构化思维 2. 框架式写作 三、结论先行 1.标题是最浓缩的“..

课程名称：经销商公司化经营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化 1、 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？ 2、经销商“坐商”经营危机的剖析。 3、我们靠什么做服务品牌。 4、厂家..

课程名称：激励与授权
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 授权—因人而异的高效授权 第一单元：领导者的作用与任务 一、介绍学习目标与学习内容 二、领导者能力对公司经营业绩的影响 三、谁对员工影响最大？ 四、领导与管理的区别 五、领导的概念 六、有效领导者的指..

课程名称：创新思维缔造课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：创新与创新能力开发 一、创新包含的五个方面 1、提出一种新的经营思路并加以有效实施 2、创设一个新的组织机构并使之有..

课程名称：掌握超级沟通术——让企业价值倍增
主讲老师：蒋丽娜 培训天数：2 天
课程简介：视频破冰：结合影片，沟而不通是谁的问题？ 第一篇：沟通有法——从心出发，开展高效沟通 一、沟通双方存在沟通误区 1. 听者常见的误区 ——自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收 ..

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