课程名称：风光水一体化资源助力电力系统消纳
主讲老师：乔记平 培训天数：1 天
课程简介：第一节：风光水一体化是新能源转型的重要方向 一、传统能源仍是新能源发展的重要支撑 二、多能互补的形式及相关政策支持 三、一体化的整体、长期、可控、可持续的效益评价 四、一体化规划有望成为可再生能源消纳的新途径 第二节：消纳问题..

课程名称：立足讲授 面向效果 模块化课程开发与教学设计
主讲老师：曹甄俊 培训天数：5 天
课程简介：第一章 以终为始，课程开发核心技法 解决痛点 不清楚课程开发底层逻辑和落地方法，无法做到规范、高效的产出高质量课程的结果，更不能满足企业业务期待。 解决方案 基于问题解决的理念，对课程架构（训练推进进程模型）进行整体剖析，并给出..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没..

课程名称：疫情下如何平衡职场与生活
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：疫情下的职业心态管理 一、疫情下情绪和压力扫描 1.1疫情下不良情绪的思维方式 1.1.1灾难性思维方式 1.1.2绝对性思维方式 1.1.3忧虑式思维方式 1.1.4惩罚式思维方式 1.1.5自我式思维方式 ..

课程名称：上通下达 高效正确的汇报工作 ------成为高配合度的下属
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：第一节、正确认识上下级关系 一、认识你的公司：公司为了什么而存在？ 1．明晰企业的组织架构 2．认识企业的团队组成 3．洞察企业的故事和文化 4．总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定 你未来的成长和成功 ..

课程名称：人才的全程管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 战略导向的人才管理 １、 人才的重要性 ２、 “上车理论” ３、 确定关键岗位 ４、 确定核心人才 ５、 人才的差异化管理 二、 科学有效的人才规划 １、 人才规划的方法 ２、 人才规划的形..

课程名称：工作中的沟通与人际关系
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 沟通的基本常识 1. 常见的失败模式 2. 进入成功模式 3. 同理心的养成 4. 完整的沟通模型 5. 沟通障碍 6. 沟通失败的十二大原因 7. 沟通的形式分析 8. 沟通的渠道分析 9. 非正式沟通 10..

课程名称：管理哲学
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、我们怎么看待人？ 1、传统管理理念的失败 2、传统管理失败的原因 3、重新审视人性 讨论：人是理性的吗？ 人善还是人恶？ 为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？ 4、基..

课程名称：企业内部培训师培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、课程开发能力训练 1、卓有成效的课程设计与开发： （1）课题定位 （2）课程价值点体现 （3）课程结构与内在逻辑 （4）课程课件呈现 2、课程素材设计： （1）图形素材设计与开发 演练：图形素材的分类与使用 ..

课程名称：非职权影响力
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：开场互动：一心多用 序言：课程目标及纲要介绍 一、 影响力的组成部分 什么是影响力 影响力的来源 与职权无关的部分 影响力的十大障碍 二、 发挥影响的五个步骤 步骤1目标清晰 目标的优先次序 对他人的影响 平衡短期..

课程名称：阿米巴经营课程培训大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、稻盛和夫经营哲学简介 稻盛和夫简介 稻盛和夫经营哲学及阿米巴经营模式的组成 稻盛和夫经营哲学溯源 二、阿米巴经营模式综述：不可思议的阿米巴 55年从未亏损的京..

课程名称：会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术
主讲老师：苏洁 培训天数：2 天
课程简介：导入：沟通的重要性——揭开沟通的“面纱” 案例分析：王娟犯了什么错？ 一、成功的四张王牌 ——背景、人脉、人缘、能力 团队讨论：什么是沟通？ 案例分析：刘..

课程名称：管对工作，理好人心——管理者10项能力修炼
主讲老师：苏洁 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：管理者思维认知 第一讲：管理者的角色认知 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？ 案例分析：前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？ 测试：管理者思维对错分析 一、带团队时管理者的心理变化曲线 数据显示：6..

课程名称：管理胜经©：管理干部致胜经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 1天 萃取管理者自身的经验（个人式萃取） 导入：优秀管理者，都会总结经验0.5小时 1、什么是经验 2、什么是萃取 3、经验萃取模型 4、经验萃取对管理者的三大价值 5、萃取过程的注意 6、小组约定、掌声、口号 ..

课程名称：招商谈判技巧
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、招商谈判前招商经历的有效定位 1、招商谈判的本质明确 2、招商谈判前双方的角色定位 3、成功招商谈判人员的基本素质 4、招商人员谈判前的有效准备 5、招商谈判常见障碍的一一突破 6、小组研讨：我在招商谈判中有哪些困扰 ..

课程名称：现代企业 卓有成效的管理实践
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 现代企业管理实践的关键要素理解 （一）人类四种组织管理形态研究 （二）企业管理的核心是塑造行为 （三）管理者常犯的十个错误 （四）领导与管理的差异 （五）领导者的人际关系管理技巧 （六）管理实践基础通关&mdash..

课程名称：行动学习-促动技术应用研训营
主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、行动学习与促动技术 1.行动学习的起源与介绍 2.行动学习与传统培训的区别 3.行动学习中常用的促动技术 4.促动师的角色定位和价值 5.促动师与培训师的区别 6.促动技术的在不同场景的作用和意义 第二讲、提问力&..

课程名称：有效沟通课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：破冰：数字背后的信息 一、沟通不畅的具体原因 （一）沟通的定义 1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感 （二）沟通的类别 1、语言沟通与非语言沟通 练习1：手语操 2、正式沟通与非正式..

课程名称：有效沟通，化解人际冲突
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 视频—为啥沟通不畅？ 一、沟通不畅的原因分析 （一）一对一沟通不畅的原因 1、从编码角度分析 2、从沟通渠道的角度分析 3、从解码角度分析 （二）沟通三同：同情、同意、同化 （三）六种话术：关心、感谢、..

课程名称：自我认知课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、职业能力倾向与自我认知 【测试】职业能力倾向测试 1、实际型的特点和适合工作 2、探索型的特点和适合工作 3、艺术型的特点和适合工作 4、社会型的特点和适合工作 5、事业型的特点和适合工作 6、常规型的特点和适合工作 ..

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