课程名称：情境领导
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：前言：情境领导的重要前提——氛围打造是领导者的第一课 良好组织氛围四大发力点 开放性 目标一致性 意愿性 效率性 第一..

课程名称：把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 产业数字化转型创新发展之道
主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天
课程简介：一、产业数字化转型的整体态势及其驱动力为何？ a)何谓“数字化转型”？ b)何谓“产业数字化”？ c)“产业数字化转型”的驱动力为何？ i.整体经济态势改变..

课程名称：零零后员工管理
主讲老师：王鏻 培训天数：1 天
课程简介：一、00后职场新生代员工管理现状 1、00后新生代求职观：认得清现实，择业兴趣至上 2、00后员工工作表现“七大特点” 3、新生代员工内心四个渴望：懂、同、动、共 4、00后需要的是关心，回报的是忠诚 ..

课程名称：新零售操作全攻略
主讲老师：黄圣淘 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新零售大势观澜——本质与改变 一、上马新零售，先搞清这些关键问题 1. 亚马逊写了一篇新零售的好文章 2. 天猫、京东、苏宁三国杀：布局新零售的版图扫描 3. 价值定义：新零售是个什么梗？ 4...

课程名称：物业公司全面预算
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、物业企业全面预算流程 1、预算编制的基本流程： 1）业务计划制定 2）人力资源定编 3）人工成本费用测算 4）能耗费用分析 5）运维成本测算 6）业务支持费用编制 7）专项计划费用设定 8）数据汇总等基本流程 2..

课程名称：学习新党章 努力向党组织靠拢
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：总纲 中国共产党的属性 中国共产党的思想理论体系 开辟中国特色社会主义道路 中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线 必须坚持以经济建设为中心 坚持四项基本原则 坚持改革开放 发展社会主义市场经济 发展社会主义民主政治 ..

课程名称：逆向变革，正向领导力（工作坊）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：引入：您企业的变革或转型的难题是什么？ 要求：盘点自身正在/即将经历的变革，每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业变革和转型中的焦点或困惑，问题的提出要具体、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后续研讨和共创） 第一部..

课程名称：车间员工创新管理 与全方位基层班组建设
主讲老师：刘立户 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式与精益生产 6.生产..

课程名称：从校园到职场的角色转变与职业规划
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：初入职场之角色转变 一、角色认知 1、如何有效认识自己？ 2、职业取向来自于能力、目标、机会取向，你具备了哪些？ 3、使用“5W提问”法进行自我分析 案例分析：胸怀天下才能肩负天下 二、定位..

课程名称：MTP管理核心能力训练
主讲老师：于东 培训天数：3 天
课程简介：课程简述：通过管理系统培训，提升管理者综合能力，促进组织绩效升。 培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得 开场活动：扑克牌大PK（让大家相互融合熟悉，看到有效管理在竞..

课程名称：企业运营全周期中的财税风险梳理与防范课程大纲
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、企业成立之初常见的财税问题 1、10分钟读懂企业性质，注册分公司还是子公司？公司关系选择有诀窍，三大原则告诉你 2、新成立的企业什么时候建账？没有及时建账的风险？ 2、公司成立之初，没有收入，还需要报税吗？ 3、股东在公司成..

课程名称：组织变革管理
主讲老师：王琛 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要进行变革管理 1.不确定性对组织管理的影响 2.变革和创新成为组织立足之本 3.领导和管理工作的挑战 4.变革的动力 5.推行有计划的变革 二、变革的阻力 1.变革成功率分析 2.变革的阻力--个人 ..

课程名称：创新设计思维工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是创新设计思维？ 1.设计思维介绍 2.设计思维核心理念、流程和工具 3.设计思维五步法 4.创新设计课题设定 界定问题 问题爆炸 理解挑战 5.提出假设&n..

课程名称：新员工做优秀的职业人
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：赋能式沟通在管理实践中的运用
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、赋能式沟通的概念与原则 1.管理工作中沟通的目的是什么？ 2．赋能式沟通的概念 3. 赋能式沟通的五个原则 4. 赋能式管理教练在管理工作中的定位 二、沟通前的准备工作 1、沟通前的具体形势要明确（对方的性格特..

课程名称：高绩效组织管理与干部领导力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：从战争看组织协同的重要性 一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？ 1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构 2、疫情危机进一步强化了商业的本质 案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略 3、客户和客户需求变化对组..

课程名称：信任五环
主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天
课程简介： 课程导入 本节目标： 汇总销售困惑，引发学员思考、提出问题 认知销售 客户行动原理 第一章 拜访准备 本节目标： 1、阐述并列举客户的认知与期望 2、阐述行动承诺并制定最佳与最小行动承诺 3、阐述有效商业理由并用 PPP..

课程名称：产品经理的五项修炼
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、产品经理的第一项修炼：产品管理的全局 1.打造全方位的产品管理体系 2.对产品管理体系的八大建议 3.产品管理的业界最佳模式 4.产品经理应创站在产业链的制高点思考谈创新 5.产品创新和技术创新一样吗？ 1）.华为的20..

课程名称：5GCEO经营团队培养方案设计思路
主讲老师：梁宇亮 培训天数：30 天
课程简介：5G CEO经营团队进阶学习地图 教学设计 NO 课程名称 课程天数 期数 思维篇 (思维决定出路) 1.1 5G经营思维的业绩能力提升 2天理论+1天实战 1.2 以AI经营思维提升5G竞争业绩 2天理论+1天实战 管理..

课程名称：中层干部训练营
主讲老师：庄伟明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知自我，转变思想观念 一、成人思维特点 1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！ 2. 每个人都认为“自己是对的”。 3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的、别人..

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