课程名称：一线班组长管理技能提升训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：项目 培训内容 案例 一、一线主管的角色与职责 1.班组长在企业中的作用 2.班组长的角色转换 救火者到前动者 做事者到整合者 控制者到领导者 案例讨论：从员工到班组长发生了哪些变化 3.班组长的3个职责和..

课程名称：打造顶级社群营销架构——IP+私域+变现
主讲老师：张远 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：品牌三问——从感知到理性 1. 产品概念（你是什么？） 2. 差异化体现（有何不同？） 3. 表现形式（何以见得？） 第二讲：IP的内容物及利弊 1. 企业IP——企业与..

课程名称：企业经营数据分析实战
主讲老师：刘凌峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业中的数据与数据分析 一、数据分析面临的常见问题 1. 不知道分析什么（分析目的不明确） 2. 不知道怎样分析（缺少分析方法） 3. 不知道收集什么样的数据（业务理解不足） 4. 不知道下一步怎么做（不了解分析过程）..

课程名称：职业精神与品德修养
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一、职业素养篇 一、职业态度 1、沟要技巧，通是结果 2、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 3、少打断 少批评 少动作 多微笑 多认同 多记录 区分真实回应 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； ..

课程名称：领越领导力课程
主讲老师：李元滨 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章 ：全面阐述一个企业概貌 【视频学习】人工智能对我们管理者的影响 领导者的希望与现状 领导力到底是什么? 团队领导力的解析 管理人员所涉及的因素 第二篇..

课程名称：MSA-量测系统分析
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：一、测量系统分析（MSA）概述 1.测量系统分析（MSA）的概念： 2.测量系统的定义： 3.ISO/TS 16949：2002 质量管理体系对测量系统分析（MSA）的要求： 4.测量系统分析（MSA）理解要点说明（控制计划） ..

课程名称：创新思维应用——提升创新能力的方法与流程
主讲老师：贺玉亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创新是一种能力 一、人人皆需创新，人人皆能创新 1. 当今时代，人人皆需创新 1）过去的经验和方法，未必继续适用 2）创新能力，提升职场价值 案例：人工智能广泛应用，更需创造能力 2. 认知局限及思维定势会限制创新能..

课程名称：心流与创新团队赋能
主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天
课程简介：讲 节 内 容 知识经营的魅力 （1小时） 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事 知识经济与知识经营 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持续创新 心流与创新心理学 （3小时） 人类的精神世界 人类精神的五层..

课程名称：从逻辑到创新——思维导图在工作中的应用
主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：思维导图原理——逻辑结构 一、结构的魅力 1. 有形结构——建筑中的呈现 2. 无形结构——电影剧本的秘密 3. 企业结构—&mdash..

课程名称：性格色彩与高效沟通
主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知性格色彩 一、职场沟通中经常陷入的误区 1.认识与了解：使学员认识未必了解天天在一起工作的同事的思维与沟通方式 2.行为与动机：使学员了解行为与动机是两个不同的概念，在沟通中要更关注对方的动机，从而做出正确的回应 二..

课程名称：以华为为标杆的项目管理最佳实践
主讲老师：崔键 培训天数：2 天
课程简介：第一篇项目管理体系通识 1、什么是项目和项目管理？ 2、项目成功的关键因素 3、项目管理的五大过程 4、项目管理的九大领域 5、项目的生命周期 案例：华为Turnkey交付项目案例 华为某市场活动案例 第二篇 项目团队..

课程名称：因势利导的任务分配与非权力影响力
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、领导者的角色及绩效的本质 课前问卷：领导者自我分析 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 绩效的本质是什么？ 互动分析：最需要满足的一个需求是什么？ 互动研讨：希望的行为和不希望的行为？ 2、明确工作任务，诊断下属..

课程名称：国网公司纪律审查工作规定
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：导引：国家领导人对于纪律检查的指示和要求 一、新版《国网公司纪律审查工作规定》的重要意义 1、《规定》出台的背景 2、《规定》的重要意义 3、《规定》的作用和价值 4、《规定》的目的和范围 二、《国网公司纪律审查工作规定》的..

课程名称：新进或储备主管人员管理能力提升系统训练
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：本课程参考MTP课程块面设计 并拆散在章节述说 厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正 厦大人文学院继教中心管理高级班进修课程部分修正 劳动部国家高级职业经理人课程讲授部分修正 部分参考修正日本标准MTP课程 壹..

课程名称：精益生产（丰田生产系统,TPS）培训-----精益生产实战十大葵花宝典
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、认识精益生产（丰田生产系统,TPS） ◆ 精益生产巨大魅力 ◆ 应对21世纪挑点战的最佳武器----精益生产 ◆ 丰田生产方式的诞生 ◆ 《改变世界的机器》---神奇的生产方式 ◆ 丰田生产方式的构成 A、准..

课程名称：阿里三板斧体验版本
主讲老师：孙倩 培训天数：3 天
课程简介：一、什么是阿里三板斧？ 1.阿里三板斧的来源？ 1)马云对组织要求的产物 案例：来自马云时代的思考（我的长项是懂管理、组织人心） 2.为什么有三板斧？ 1)马云重视人才培养 案例：2018年全部高管留学或转岗 3.现场实施..

课程名称：两大绝招助力企业实现零事故目标 ——风险分级管控与隐患排查治理培训
主讲老师：袁航 培训天数：3 天
课程简介：脑洞大开，课前导入游戏：猜猜事故的结果。 第一讲：安全管理哪些事 分组讨论：安全是什么？ 一、危险源的前世今生 1. 危险的定义（图片导入危险的定义） 2. 事故之源：危险源（通过案例推导危险源的定义） 3. 危险源的特征（..

课程名称：问题发现与解决
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 问题定义与认知 问题不清零，发展等于零 问题的定义：狭义和广义 问题的类型 对待问题的三大理念 系统解决问题的涵义 （1）从源头解决问题，杜绝问题再现 （2）让员工自动自发，及时高效解决 问题解..

课程名称：五步成课——精品课程开发与设计
主讲老师：王学兵 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：方向聚焦——确定方向，精准开发 一、课题聚焦 1. 课程选题三个前提 1）熟悉度 2）需求度 3）推广度 2. 课程选题四个标准—小、实、专、新 案例分享：好标题和不合格标题 ..

课程名称：活在当下、成就未来 ——新员工职业化训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：5 天
课程简介：一、新员工职业角色转变 1、从天之骄子到职业精英 1）学校与企业的差异 2）思维的创造先于体力的创造 3）一切从熟悉环境开始 4）找到你的企业地图 演练：思维转换的力量 2、业余菜鸟和职业精英的区别—&mdas..

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